公司(si)組織開展班組長(chang)特(te)訓營活(huo)動
發布日期:2021/8/26 18:16:26
為有效提升班組長管理水平，促進班組管理活動規范化，8月23-24日，公司組(zu)織(zhi)開展為期2日的(de)班組(zu)長(chang)特訓營活動，來自一分廠(chang)、三車間、四(si)車間、制造事業部、各職能部室的(de)干部職工組(zu)成四(si)個代表隊參(can)加了此(ci)次培訓。
班組是(shi)企業的(de)(de)“細(xi)胞”，班組長作(zuo)為“兵頭將(jiang)尾”，是(shi)生產一(yi)線(xian)的(de)(de)督導者。本次特訓營活動(dong)便(bian)是圍(wei)繞“建立(li)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)工(gong)具池、建立(li)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)看板以及班(ban)組(zu)(zu)長掌握基本(ben)工(gong)具”三個(ge)目標來開展。會議開始，4個(ge)代(dai)表隊分別以良(liang)好的(de)精神風貌展現了(le)團(tuan)隊氣勢，并(bing)(bing)(bing)重溫精益(yi)改(gai)善十大(da)原則。天津(jin)愛(ai)波瑞顧(gu)問老(lao)師(shi)吳(wu)茂華以其豐富的(de)教學(xue)經(jing)驗和實踐經(jing)驗，系統講授了(le)精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)長概論培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程；杜志安老(lao)師(shi)分別從生產、安全(quan)、人事(shi)、品質、設(she)備、環(huan)境(jing)、成本(ben)七大(da)板塊對(dui)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)活(huo)動進行(xing)了(le)專(zhuan)題培(pei)訓(xun)(xun)，各隊結(jie)合公司(si)生產實際情況，經(jing)過討(tao)論得出需要班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)改(gai)善的(de)內容并(bing)(bing)(bing)進行(xing)了(le)演示匯報(bao)，大(da)大(da)增強了(le)團(tuan)隊凝聚力(li)和溝通協作力(li)。公司(si)黨(dang)委委員、副總經(jing)理(li)石倩、精益(yi)辦(ban)主任(ren)(ren)李二虎、三車(che)間主任(ren)(ren)李小平對(dui)四個(ge)代(dai)表隊成果展示進行(xing)了(le)評選，并(bing)(bing)(bing)為(wei)(wei)對(dui)活(huo)動貢獻(xian)最多的(de)學(xue)員發放了(le)紀念品作為(wei)(wei)獎勵。
兩天集中培訓，對每(mei)位學員來說是一次自我充電(dian)、補充能(neng)量的(de)機(ji)會。班組(zu)(zu)長(chang)作(zuo)為基層管(guan)理者(zhe)，要有明確(que)的(de)角色認知(zhi)和過硬的(de)本領，更要有何企業同呼(hu)吸、共(gong)命運的(de)思想(xiang)自覺，要嚴格要求自身，不斷拓寬知(zhi)識廣度，完(wan)善知(zhi)識結構，致力于由技能(neng)型、經驗型向管(guan)理型、知(zhi)識型的(de)班組(zu)(zu)隊伍轉(zhuan)變(bian)，為完(wan)善精(jing)益班組(zu)(zu)建設(she)貢(gong)獻智(zhi)慧力量。