筑(zhu)夢起航韶光貴 深耕易耨(nou)待春來
際華三五一四公司貫徹落(luo)實(shi)集(ji)團年度工(gong)作會議(yi)精神
以時不(bu)我待、只爭朝夕(xi)的緊迫感全力推(tui)進改革攻堅(jian)工作
開歲正月，春寒料峭，乍暖還寒，大地一片肅殺景象。剛剛榮(rong)獲(huo)際華集(ji)團(tuan)先進單位(wei)的際華三五一四(si)公司，卻卸下榮(rong)譽，擔起(qi)責任，筑夢起(qi)航，再次出(chu)發，目前，貫徹落(luo)實集(ji)團(tuan)年度工作(zuo)會議精神的舉措(cuo)先后(hou)落(luo)地，“改(gai)革(ge)攻堅年”活動確定的各項(xiang)改(gai)革(ge)工作(zuo)已(yi)如火如荼地開展起(qi)來。
2018年(nian)(nian)是(shi)際(ji)華三五一(yi)四(si)公(gong)司銳(rui)意改革、克(ke)難攻堅(jian)的(de)一(yi)年(nian)(nian)，也是(shi)企業(ye)(ye)穩速增(zeng)質(zhi)、縱深發(fa)展的(de)一(yi)年(nian)(nian)。在公(gong)司黨委(wei)的(de)堅(jian)強領導下，公(gong)司各個(ge)層面凝心聚力、克(ke)難攻堅(jian)，大力實施瘦身健體、強基固本戰(zhan)略，積極調整生產結構，全(quan)面優化市場格局(ju)，進一(yi)步(bu)加強研發(fa)創新(xin)、提質(zhi)增(zeng)效、防(fang)控風險等(deng)工作，蹄疾步(bu)穩地創出了一(yi)條謀(mou)發(fa)展鋪新(xin)篇的(de)奮斗之路(lu)，實現利潤同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)65%、EVA同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)197%的(de)優異(yi)成績。同(tong)時，“神行太保(bao)”商(shang)標及圖被評(ping)定(ding)為“中國馳名(ming)商(shang)標”，“神行太保(bao)”牌皮(pi)鞋(xie)被評(ping)為“中國真(zhen)皮(pi)鞋(xie)王”。3514公(gong)司榮(rong)獲(huo)了2018年(nian)(nian)中國勞動防(fang)護行業(ye)(ye)50強企業(ye)(ye)排名(ming)第(di)1名(ming)、全(quan)國首(shou)家(jia)商(shang)品售后服(fu)務五星(xing)級認(ren)證(zheng)企業(ye)(ye)、2017年(nian)(nian)度制造業(ye)(ye)“雙創”平臺試點示范(fan)企業(ye)(ye)、河北省(sheng)軍民融(rong)合型企業(ye)(ye)等(deng)。
2019年(nian)(nian)，新起點新征程，企業處于謀思(si)路、打基礎(chu)、求(qiu)突(tu)破的關(guan)鍵階段(duan)。2月(yue)2日(ri)，公司召開(kai)2019年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作會議，進一步統一思(si)想、凝聚(ju)共識：要(yao)深入(ru)貫(guan)徹(che)落實(shi)集(ji)(ji)團(tuan)公司牢記(ji)“兩大(da)使命”、投(tou)身“兩個(ge)一流”的戰(zhan)略要(yao)求(qiu)，全(quan)面(mian)加(jia)強黨的建設，聚(ju)焦(jiao)高質量發(fa)展(zhan)，聚(ju)力生產經營(ying)中心(xin)工(gong)(gong)作，堅(jian)(jian)持提(ti)質增效、脫虛向實(shi)，全(quan)面(mian)開(kai)展(zhan)“改革攻堅(jian)(jian)年(nian)(nian)”活動，全(quan)面(mian)實(shi)施“生產經營(ying)一四(si)工(gong)(gong)程”和“黨建一四(si)工(gong)(gong)程”，推動企業實(shi)現更好更快發(fa)展(zhan)，為集(ji)(ji)團(tuan)公司建設一流國有資本投(tou)資公司做出(chu)新貢獻(xian)，以優異的成績(ji)向新中國70周年(nian)(nian)獻(xian)禮！
執行董(dong)事霍建春提出(chu)，要把牢記“兩大使命”、投身“兩個一流”提到戰略高度，樹立底線思維，增強憂患意識，緊緊抓住軍品市場發展的歷史機遇，服務軍隊，鞏固國防，掌握核心技術、研發核心產品，奠定企業發展堅實基礎，為集團公司建造世界(jie)一流的軍需(xu)保障事業貢獻力量；要眼(yan)睛向內(nei)，苦練內(nei)功，全面實施生產經(jing)營(ying)、黨建“雙一四工程”，以“認真、認真、認真”的負責態度深入推進“改革攻堅年”各項工作，著力解決成本、管理等企業發展的短板，力爭把3514的生產成本打造成為新興際華集團板塊最優，為集團公司培育世界一流企業貢獻成果。
“不能把(ba)說了(le)(le)當做了(le)(le)，不能把(ba)做了(le)(le)當做好了(le)(le)”。際(ji)華三五一四(si)公司(si)各(ge)個(ge)層面迅速行動(dong)起來，以時不我待(dai)、只爭(zheng)朝夕的(de)(de)緊(jin)迫感貫徹落(luo)實集團年度工(gong)作(zuo)會議精神(shen)，全力(li)推進(jin)改革(ge)攻堅工(gong)作(zuo)。當前，著力(li)于解決機(ji)構臃腫、人(ren)(ren)浮于事問(wen)題，全面壓降企業管理成本的(de)(de)勞動(dong)、人(ren)(ren)事、分配三項制度改革(ge)已(yi)取得(de)積(ji)極進(jin)展。公司(si)管理及輔助崗(gang)(gang)位重(zhong)新定崗(gang)(gang)定員，將各(ge)部(bu)門及職(zhi)能進(jin)行合并，后勤(qin)管理部(bu)門由21個(ge)處(chu)室壓減為(wei)12個(ge)職(zhi)能處(chu)室，壓減比例為(wei)30%；管理人(ren)(ren)員壓減20%左右，輸送到生產、銷售(shou)一線，建立精干高(gao)效的(de)(de)黨員干部(bu)隊伍。同(tong)時，堅持“同(tong)崗(gang)(gang)同(tong)酬，崗(gang)(gang)變薪(xin)變”的(de)(de)基(ji)本原則(ze)，兼顧(gu)個(ge)人(ren)(ren)從業年限、歷史(shi)貢獻、個(ge)人(ren)(ren)業績(ji)等綜(zong)合因素，建立了(le)(le)“崗(gang)(gang)位系數(shu)對崗(gang)(gang)不對人(ren)(ren)，職(zhi)級系數(shu)對人(ren)(ren)不對崗(gang)(gang)”的(de)(de)綜(zong)合薪(xin)酬體系，實現職(zhi)工(gong)薪(xin)酬與企業經營效益同(tong)升同(tong)降的(de)(de)目標，進(jin)一步推進(jin)瘦(shou)身健體、提(ti)質(zhi)增效各(ge)項工(gong)作(zuo)。
“筑(zhu)夢起航(hang)韶光(guang)貴，深耕易耨待春(chun)來”。2019年(nian)，職工(gong)(gong)們依然在(zai)期待一(yi)個改革不停步的(de)三(san)五一(yi)四(si)，企業(ye)依然奔(ben)進在(zai)高質量發展的(de)追夢路上，三(san)五一(yi)四(si)的(de)改革工(gong)(gong)作也未完待續……
（文/趙麗英）