公(gong)司召(zhao)開領(ling)導班子述職考核(he)會議
發布日期:2019/1/26 12:42:10
為進一步加(jia)強企業(ye)領導(dao)班子建設(she)，嚴格企業(ye)領導(dao)干部管理，加(jia)快后備干部培養進程，1月25日，公司召開領導班子述職(zhi)考(kao)核會議，領導班子成員、中層管理干(gan)部及部分職(zhi)工(gong)代表(biao)共40余人參會(hui)，際華集(ji)團考(kao)核組黨(dang)委副書(shu)記(ji)(ji)向詩國、人力資源部部長楊先(xian)炎(yan)蒞臨(lin)督(du)導。會(hui)議由黨(dang)委書(shu)記(ji)(ji)、執行董事霍建春主持。
會上，霍建(jian)春同志首先(xian)代(dai)表公司領導班子從執(zhi)行董事、黨委(wei)、經理層年度(du)履職(zhi)情況(kuang)，年度(du)預算(suan)指(zhi)標和(he)重(zhong)點工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，年度(du)預算(suan)指(zhi)標和(he)重(zhong)點工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，企業(ye)發展(zhan)面(mian)臨(lin)的主要問題(ti)和(he)困難，下一年度(du)發展(zhan)方向目標和(he)保障措(cuo)施等內容做(zuo)了述職報(bao)告(gao)。每位(wei)班子成(cheng)員也分別(bie)就2018年(nian)度(du)主要(yao)工作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)、政(zheng)治學習和廉潔自(zi)律情況，工作(zuo)(zuo)中存在的主要(yao)問題及下一(yi)年(nian)度(du)工作(zuo)(zuo)打(da)算(suan)和措施(shi)等方面進行了個人述職，在肯定和反思中(zhong)明確了今后(hou)的努力方向，為今后(hou)工作的開展提供(gong)了有益經驗(yan)和堅實基(ji)礎。
述(shu)職后，現場與(yu)會(hui)人員對(dui)公司領(ling)導班子(zi)、領(ling)導班子(zi)成(cheng)員以及后備干部(bu)進行了年度(du)綜(zong)合測評(ping)，進一(yi)步激勵了(le)廣大干(gan)部新時(shi)代展現新(xin)擔當新(xin)作為(wei)。
隨后，向(xiang)詩(shi)國書記(ji)對公司(si)提出(chu)以(yi)下五(wu)點(dian)要求：一(yi)是(shi)要迅速切實(shi)(shi)的(de)貫徹兩級集團公司(si)會(hui)議(yi)精(jing)(jing)神，深入領會(hui)張(zhang)雅林董事(shi)長(chang)提出(chu)的(de)“高(gao)質(zhi)量發展(zhan)”內(nei)涵，真(zhen)(zhen)正理解李義(yi)嶺董事(shi)長(chang)提出(chu)的(de)“牢記兩大使命，投身‘兩個(ge)一(yi)流’建(jian)設”；二是(shi)堅(jian)決(jue)做(zuo)到(dao)接(jie)續(xu)干(gan)事(shi)，始(shi)(shi)終(zhong)鎖定(ding)既定(ding)目標，一(yi)張(zhang)藍圖繪到(dao)底，一(yi)年接(jie)著一(yi)年的(de)干(gan)，一(yi)招一(yi)式不(bu)落空(kong)，確保(bao)三(san)(san)五(wu)一(yi)四(si)改革發展(zhan)再創新(xin)業績，續(xu)寫新(xin)篇章；三(san)(san)是(shi)堅(jian)決(jue)做(zuo)到(dao)務實(shi)(shi)干(gan)事(shi)，始(shi)(shi)終(zhong)保(bao)證工作抓鐵有(you)痕(hen)、求真(zhen)(zhen)務實(shi)(shi)，真(zhen)(zhen)正讓三(san)(san)五(wu)一(yi)四(si)的(de)工作有(you)板有(you)眼，出(chu)彩出(chu)活(huo)；四(si)是(shi)堅(jian)決(jue)做(zuo)到(dao)擔當(dang)(dang)干(gan)事(shi)，問(wen)責必(bi)有(you)我，功(gong)成(cheng)(cheng)不(bu)必(bi)在(zai)我的(de)責任擔當(dang)(dang)，努力做(zuo)到(dao)想在(zai)前、干(gan)在(zai)前、沖(chong)鋒在(zai)前，成(cheng)(cheng)為際華集團的(de)示范(fan)單(dan)位，確保(bao)三(san)(san)五(wu)一(yi)四(si)干(gan)事(shi)業的(de)勁頭十足，向(xiang)上奮斗的(de)氛圍更濃；五(wu)是(shi)堅(jian)決(jue)做(zuo)到(dao)團結干(gan)事(shi)。一(yi)個(ge)班(ban)(ban)子不(bu)團結是(shi)干(gan)不(bu)成(cheng)(cheng)事(shi)的(de)，要始(shi)(shi)終(zhong)保(bao)持同(tong)(tong)心、同(tong)(tong)力、同(tong)(tong)向(xiang)，有(you)事(shi)多(duo)商(shang)量，事(shi)前商(shang)量好(hao)，進而(er)帶(dai)好(hao)班(ban)(ban)子、管好(hao)干(gan)部、建(jian)好(hao)隊伍，確保(bao)三(san)(san)五(wu)一(yi)四(si)的(de)廣大干(gan)部匯聚全部的(de)心思和精(jing)(jing)力來干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)。
會議最(zui)后，霍董表(biao)示(shi)，向(xiang)書(shu)記對三五一(yi)四提(ti)出(chu)了殷切的(de)希望(wang)，也相信在集團公司正(zheng)確的(de)領導下，三五一(yi)四公司一(yi)年更比(bi)一(yi)年好(hao)。
撫(fu)寧公司(si)視(shi)頻參會。
（文/圖 史麗倩）