5月2日(ri)下午，公(gong)司在天長(chang)宮三樓(lou)會議室召開(kai)2017年(nian)季(ji)度(du)營(ying)銷工作會議。民品(pin)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)全體人員參加，公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理霍建春、副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理高洪(hong)海、財(cai)務副(fu)總(zong)(zong)王(wang)淑慧出(chu)席(xi)會議。會上(shang)，民品(pin)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)依次就2017年(nian)一季(ji)度(du)工作完成情況和二(er)季(ji)度(du)工作計(ji)劃和努(nu)力(li)方向(xiang)進行了(le)匯報(bao)。
高(gao)副總(zong)認真(zhen)聽取(qu)了上述工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)并提出(chu)以下要求(qiu)：一、銷(xiao)售(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是主(zhu)動性(xing)強的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，應就自(zi)己分(fen)管(guan)的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)有思路的(de)(de)(de)籌謀策劃，積極(ji)主(zhu)動地開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；二、銷(xiao)售(shou)部門靈活機動性(xing)強，今后要嚴肅工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)紀律、流程(cheng)，遇(yu)出(chu)差等事(shi)宜需事(shi)先請示(shi)、履行程(cheng)序；三、各業務(wu)(wu)部門基礎管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需盡快規范；四(si)、要形成(cheng)營銷(xiao)分(fen)析會(hui)制(zhi)度(du)：每季度(du)月末召開營銷(xiao)人員大會(hui)；每月形成(cheng)部門會(hui)，對當月重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及指(zhi)標做(zuo)總(zong)結；研究(jiu)季度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標、月重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并結合(he)實(shi)際扎實(shi)的(de)(de)(de)做(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
會議最后，霍(huo)總(zong)經理作出(chu)指(zhi)示。他以拳擊手作比從(cong)以下兩個方面提出(chu)建議：一(yi)(yi)、市場競爭是殘酷的(de)，每(mei)個崗位都(dou)需要(yao)(yao)硬功夫，練就(jiu)扎實的(de)基本功。成功的(de)業務員，要(yao)(yao)學會豐富自己的(de)能力和(he)實力，要(yao)(yao)有一(yi)(yi)技之(zhi)長，才(cai)能脫穎而出(chu)。二(er)是要(yao)(yao)明確(que)目標，細(xi)至(zhi)年度、季度、當月指(zhi)標。三是要(yao)(yao)有足夠(gou)的(de)信心。霍(huo)總(zong)強調，民品事業部的(de)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大，離不開(kai)三五一(yi)(yi)四的(de)金字招(zhao)牌和(he)產品品質，整體營銷才(cai)是打勝仗的(de)先決條件。
霍總和(he)高(gao)副總都肯定(ding)了民品事業部的(de)成績，發展勢頭積極向上，各(ge)部門一定(ding)要斗(dou)志(zhi)昂揚，爭取尋求新的(de)突破，取得更好的(de)結果。