公司召(zhao)開一季度經(jing)濟活(huo)動分析會
發布日期:2017/4/27 5:07:40
4月24日(ri)下午，公司召開一季度(du)經(jing)濟(ji)活動分析會。執(zhi)行(xing)董(dong)事高永慶(qing)、總(zong)經(jing)理(li)(li)霍(huo)建春、副總(zong)經(jing)理(li)(li)滕(teng)連越、總(zong)經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)趙宏偉、總(zong)經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)陳利民出席(xi)會議(yi)，中層管(guan)理人員及財務相關人員參加會(hui)議。會議由財務副總經理王(wang)淑慧主持。
首先，執(zhi)行(xing)董事高永慶根據集團公司對三級企業經理(li)層市場化選聘(pin)(pin)結(jie)果，宣(xuan)布(bu)了經理(li)層人員任命，并向霍總(zong)、滕副總(zong)、高副總(zong)、王副總(zong)、李副總(zong)、賈副總(zong)頒發聘(pin)(pin)書。
隨后，資產(chan)財務部副部長焦幸芬(fen)對(dui)公司層面一(yi)季度成本情況進行綜合分析，101車間、103車間、104車間、二分廠和三分廠也各自分析了本單位一季度成本情況。
總經理(li)霍建(jian)春(chun)對(dui)成(cheng)本分(fen)析(xi)情況(kuang)進行總結點評(ping)：（一）成(cheng)本意識有待提高。成(cheng)本管(guan)理(li)是(shi)2017年生產經營的頭等大事。各生產單位應加強成本管理意識，重視成本分析，今后成本分析必須由各車間主任親自匯報。各生產單位按照資產財務部下發的分析模板進行分析，分析數據要對比上年同期、目標及歷史最好水平。（二）從任務量減少、原材料質量問題、材料供應問題、生產組織方式和生產工藝與消耗的準確性五個方面分析了成本水平落后的主要原因。（三）結合現(xian)狀提出要求：霍總認(ren)為一(yi)季度在二分廠推行的模擬法(fa)人、成本買斷是(shi)貫徹(che)集團公(gong)(gong)司模擬法(fa)人精神，需(xu)總結經驗，二季度爭取在鹿泉、撫寧公(gong)(gong)司推廣，并逐步學(xue)習民營企業(ye)先進的方(fang)法(fa)；各生產(chan)單位(wei)主任、廠長是(shi)成本第(di)一(yi)責任人，資產(chan)財務(wu)部今后要加強對車間(jian)成本的專項審查(cha)、監管(guan)，車間(jian)核算員在業(ye)務(wu)上受資產(chan)財務(wu)部領導，若(ruo)違反公(gong)(gong)司管(guan)理制度、紀律，同樣受懲罰(fa)。
會(hui)議最后，高董做重要(yao)指(zhi)示(shi)。他提出，成本、質量和(he)交貨期是我公司打造(zao)(zao)制造(zao)(zao)優勢的(de)(de)核心環節，此(ci)次經(jing)濟活動分析(xi)找出的(de)(de)問題(ti)要(yao)落(luo)實解決，下一步(bu)要(yao)加(jia)快(kuai)車間(jian)模(mo)擬法人的(de)(de)推行工作。在質量方面，皮革進廠檢驗要(yao)求嚴把質量關，要(yao)和(he)利益掛(gua)鉤，將檢驗權利放到車間(jian)，細(xi)到操作人，一定要(yao)在今年上半年控制好。消耗方面，一比一的(de)(de)材(cai)料，目(mu)標(biao)管理絕不允許多(duo)耗，超耗將由(you)生產車間(jian)自行承(cheng)擔。還就成本分析(xi)、停工損失和(he)總調度室的(de)(de)生產安排決策問題(ti)作出重要(yao)指(zhi)示(shi)。
井(jing)陘(xing)公司和撫寧公司分別視頻參會。
文/張玉娜(na) 圖(tu)/史麗倩