公司召開2012年企業全面(mian)預算工作會議
發布日期:2011/10/7 17:19:15
9月30日下午，公司召(zhao)開了(le)2012年企(qi)業(ye)全面預算工作會(hui)議。執行董事(shi)、黨委書記高永慶，總(zong)經理潘文峰等公司領導(dao)出席會(hui)議，會(hui)議由總(zong)會(hui)計師馬建中主(zhu)持，中層以上管理人員及(ji)部分(fen)財務(wu)人員參加(jia)了(le)會(hui)議。
會(hui)議首(shou)先由總會(hui)計師(shi)馬建中傳達了集團《關于做好2012年全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)工作(zuo)要求》的(de)文件精神，資(zi)產財務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長崔春(chun)英(ying)對公(gong)司(si)2012年度(du)(du)企業全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)與生產經營(ying)計劃編制大綱進行了講解(jie)，并(bing)針對集團公(gong)司(si)要求預(yu)算(suan)(suan)(suan)工作(zuo)的(de)進度(du)(du)，對相關單位的(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)工作(zuo)時間(jian)作(zuo)出了部(bu)(bu)署。
會上(shang)，執行董事高永慶對(dui)2012年預(yu)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出了重要(yao)(yao)(yao)(yao)指(zhi)示。提出了預(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標要(yao)(yao)(yao)(yao)先(xian)進，要(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)四項結合(he)：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)公司(si)“十二(er)五(wu)”規劃相(xiang)結合(he)；二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)歷史先(xian)進水(shui)平相(xiang)結合(he)；三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)同行業最(zui)先(xian)進水(shui)平相(xiang)結合(he)；四是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)推行兩制相(xiang)結合(he)。要(yao)(yao)(yao)(yao)求各部門認識到(dao)預(yu)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)的重要(yao)(yao)(yao)(yao)性，對(dui)于預(yu)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)自上(shang)而下(xia)(xia)，自下(xia)(xia)而上(shang)反復(fu)推敲，反復(fu)修改，指(zhi)出預(yu)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)的核(he)心就是(shi)業務預(yu)算(suan)(suan)(suan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求每項預(yu)算(suan)(suan)(suan)背后(hou)都要(yao)(yao)(yao)(yao)有詳(xiang)實的業務做支撐(cheng)，切忌文字游戲。
高董要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)預算(suan)數據要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)切實(shi)(shi)的(de)(de)(de)保(bao)障措施和業(ye)務支撐。一(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)市場(chang)(chang)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)預算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)客戶，落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)品種，落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)月份進度(du)，落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)內部(bu)(bu)責任人(ren)。二是(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)重(zhong)視(shi)科(ke)研(yan)計(ji)(ji)劃(hua)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)進步(bu)計(ji)(ji)劃(hua)，專利計(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)抓(zhua)立(li)項，嚴格考核，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把研(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)來(lai)抓(zhua)。同時(shi)指出一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)進步(bu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)靈魂，在運用(yong)新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、新(xin)(xin)設備(bei)時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)勇于面對困難(nan)，克服(fu)困難(nan)，只(zhi)有(you)消化(hua)新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，吸(xi)收(shou)新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，才能駕馭新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)確保(bao)研(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)、做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)、做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)。三(san)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按照市場(chang)(chang)銷售預算(suan)編制生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)，指出生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)源調配(pei)的(de)(de)(de)過程，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)權衡企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)與外(wai)加工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)關系，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)，使(shi)利潤達到(dao)最大(da)化(hua)。四是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)人(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)儲備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)，指出，人(ren)力資(zi)(zi)源是(shi)(shi)(shi)最寶貴的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)重(zhong)視(shi)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)核心(xin)利益，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃(hua)和培(pei)訓計(ji)(ji)劃(hua)。五是(shi)(shi)(shi)物(wu)資(zi)(zi)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)加強(qiang)采購倉(cang)儲的(de)(de)(de)管理工(gong)(gong)作(zuo)，充分利用(yong)資(zi)(zi)源。重(zhong)點(dian)提出運輸改革，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)進一(yi)步(bu)降本壓耗。六是(shi)(shi)(shi)井(jing)(jing)陘(xing)分公司的(de)(de)(de)防(fang)水卷材(cai)將作(zuo)為未來(lai)井(jing)(jing)陘(xing)分公司產(chan)業(ye)園(yuan)的(de)(de)(de)主(zhu)導產(chan)業(ye)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)預算(suan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)形(xing)成(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經濟增長點(dian)。七是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)物(wu)業(ye)公司盡快推出物(wu)業(ye)收(shou)費管理辦(ban)法(fa)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)將物(wu)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)全面社會化(hua)，形(xing)成(cheng)獨(du)立(li)核算(suan)，自負盈虧的(de)(de)(de)經營單位。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)物(wu)業(ye)公司千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)(ji)挖掘資(zi)(zi)源，讓每(mei)(mei)一(yi)寸土(tu)地(di)，每(mei)(mei)一(yi)間房屋(wu)都發(fa)(fa)(fa)揮(hui)最大(da)的(de)(de)(de)效益。八是(shi)(shi)(shi)安全管理部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)完(wan)成(cheng)設備(bei)的(de)(de)(de)更新(xin)(xin)改造，使(shi)設備(bei)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)最大(da)的(de)(de)(de)效用(yong)，咬定青山不放松，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)使(shi)公司的(de)(de)(de)裝備(bei)水平達到(dao)世界(jie)一(yi)流。
最后，總會計師馬建中(zhong)對預(yu)算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提出(chu)了五點意見，一(yi)(yi)是要(yao)求(qiu)解放思想，統一(yi)(yi)認識。2012年預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)大(da)(da)方向(xiang)已指定，實體經濟的(de)(de)(de)大(da)(da)幅增加(jia)意味著明年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)為艱難；二是要(yao)加(jia)強組織領(ling)導(dao)，明確(que)分工(gong)(gong)(gong)，要(yao)求(qiu)預(yu)算(suan)(suan)編制的(de)(de)(de)周密性(xing)，確(que)定部(bu)(bu)門領(ling)導(dao)為第一(yi)(yi)責任人(ren)；三是要(yao)量化預(yu)算(suan)(suan)與(yu)業務(wu)敘事(shi)預(yu)算(suan)(suan)并重(zhong)，要(yao)求(qiu)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)保(bao)障和支撐要(yao)健(jian)全(quan)，確(que)保(bao)預(yu)算(suan)(suan)目標的(de)(de)(de)可落實性(xing)；四是要(yao)加(jia)強指標體系(xi)的(de)(de)(de)管理水平(ping)，健(jian)全(quan)指標體系(xi)，充分分解指標；五是要(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)(bu)門必須按時完成所部(bu)(bu)署的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，各(ge)分管公司領(ling)導(dao)要(yao)親(qin)自審查(cha)，全(quan)程(cheng)跟(gen)蹤。資產財務(wu)部(bu)(bu)牽頭，各(ge)部(bu)(bu)門分工(gong)(gong)(gong)協作(zuo)，高質量做好(hao)明年預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)編制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
此次會議是公司2012年預算工作的重要組成部分，它的成功召開為明年預算工作打下了堅實的基礎。（吳焱）