10月17日，公(gong)司組(zu)織召開公(gong)司存貨及(ji)期間費用專項分(fen)析會(hui)，公(gong)司領導班子全體人(ren)員、各部門負責人(ren)及(ji)相關人(ren)員與會(hui)，會(hui)議由財務副總王淑慧主持。
會上(shang)資產財務部副(fu)部長焦幸芬對公(gong)司(si)2016年9月存貨進行全面分析(xi)，對積壓存貨存在的(de)問題及(ji)需(xu)要采取的(de)措(cuo)施進行了重點分析(xi)。資產財務部部長吳焱(yan)對公司(si)2016年1-9月累計期(qi)間(jian)費(fei)用情況進行分析(xi)，與3515公司(si)賬(zhang)面數(shu)據分析(xi)對比，找出差距原因，提(ti)出壓減期(qi)間(jian)費(fei)用的(de)建議。
總經(jing)理(li)(li)霍建春提(ti)出(chu)(chu)要加強資金管理(li)(li)意識，做到勤儉節約，對各部(bu)(bu)門進行具體的指標自(zi)(zi)查，專項部(bu)(bu)門專項整治，提(ti)出(chu)(chu)意見，找出(chu)(chu)自(zi)(zi)身不足,并在今后的工作中(zhong)將兩金壓減進(jin)度(du)形成(cheng)半月(yue)報(bao)上報(bao)。
執行董事高永慶指出(chu)此次分(fen)析數據及問題分(fen)析比(bi)較全面，今后要繼續圍繞管理提升這個工作思(si)路，尤其是(shi)要突出(chu)“打造研發、制造兩個優勢，驅動品牌、服務兩個輪子，練就市場營銷、管理提升兩個本領，提升資源整合力、核心競爭力兩個能力”，借推行ERP為核心，提升企業基礎管理，同時進一步強化人力資源管理，加強與先進企業的對標，主動積極地開展建設性的創造性的工作，更好地提升公司整體實力。
（文/張玉娜、莫曉晗 圖/莫曉晗）