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人(ren)才，是企業發展(zhan)最寶貴的(de)資(zi)源。繼營銷、技術崗(gang)位考(kao)評、選(xuan)聘圓(yuan)滿結束后，公司(si)管理崗(gang)位的(de)雙向選(xuan)聘也于(yu)近日拉(la)開序幕。立足企業發展(zhan)實(shi)際(ji)需求，公司(si)高(gao)度重視人(ren)才隊(dui)伍的(de)培養與儲備，對當(dang)前的(de)人(ren)才選(xuan)用(yong)制度進一步進行(xing)創新(xin)，優化人(ren)才隊(dui)伍建(jian)設持續(xu)邁上新(xin)臺(tai)階(jie)。

為在激烈(lie)的(de)競爭中(zhong)占據主動地(di)位，公(gong)司不斷更新觀念，進(jin)一(yi)步挖掘人(ren)(ren)才(cai)資(zi)源，加(jia)快構筑一(yi)四人(ren)(ren)才(cai)高(gao)地(di)，不斷對人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)用(yong)(yong)制度(du)進(jin)行改(gai)革創新，成(cheng)效顯著。自高(gao)永慶董事長(chang)上(shang)任后(hou)，公(gong)司對當(dang)時的(de)干(gan)部(bu)人(ren)(ren)事任用(yong)(yong)制度(du)及時進(jin)行了改(gai)革，按(an)照(zhao)適應市(shi)場及企業發(fa)展(zhan)的(de)要求，進(jin)行組織機(ji)構調整，建(jian)立(li)(li)常態化的(de)管(guan)理崗位競聘、招聘模式，建(jian)立(li)(li)員(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出，管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下，收入能(neng)高(gao)能(neng)低(di)的(de)動態人(ren)(ren)事管(guan)理體(ti)制，讓優秀人(ren)(ren)才(cai)進(jin)的(de)來，留得(de)住，用(yong)(yong)得(de)上(shang)，競聘上崗的(de)制度為(wei)各種人才提供(gong)了公平(ping)良好的(de)發展渠道。

今年，搭乘“十三五”開局之年的(de)東風，根據改革總(zong)體(ti)要求，公司(si)在(zai)選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)上(shang)再次(ci)創新，確定了“雙向選(xuan)(xuan)擇(ze)、公開競聘(pin)、擇(ze)優選(xuan)(xuan)聘(pin)”的(de)選(xuan)(xuan)聘(pin)制度(du)，管(guan)理人(ren)員根據自身意愿及優勢對公司(si)全(quan)部崗位(wei)進行自由申報，經黨委會(hui)研(yan)究(jiu)審查，執行董事(shi)會(hui)議研(yan)究(jiu)擇(ze)優聘(pin)用，實現人(ren)盡(jin)其才與公司(si)發展規劃的(de)最(zui)大(da)限(xian)度(du)的(de)統一(yi)。同時，隨著(zhu)際(ji)華（撫寧(ning)）產業園(yuan)建(jian)設的穩步推進(jin)，公(gong)司對(dui)部分組織機構進(jin)行(xing)精簡優(you)化，在人員管理上，形成“1122（即一個(ge)部門、一套人員、兩塊牌子(zi)、兩地辦公）”+“屬(shu)地管理”的運營模(mo)式，以(yi)團(tuan)隊建設為基礎，創新人才培養模(mo)式，整合優勢(shi)資(zi)源，達到整體監(jian)管，內外分(fen)治(zhi)的目(mu)標，真正(zheng)實(shi)現資(zi)源充分(fen)共享(xiang)。

多措并(bing)舉(ju)，人(ren)(ren)才強企(qi)。多年來，公司樹立(li)了不(bu)(bu)唯文(wen)憑看水平，不(bu)(bu)唯年齡看貢(gong)獻，不(bu)(bu)唯資歷看能力的(de)(de)新觀念，不(bu)(bu)但鼓勵人(ren)(ren)人(ren)(ren)成才，更是給各類優秀人(ren)(ren)才充分挖掘潛(qian)力，實現多方面的(de)(de)發展提(ti)供契機。人(ren)(ren)才隊伍建設的(de)(de)不(bu)(bu)斷壯大與改革，為增強公司的核心競爭力(li)，實現快速良好(hao)的發展提供了堅強(qiang)的支持(chi)和(he)有力(li)保障(zhang)。

（文/圖  閆  倩(qian)）