際(ji)華三五(wu)一四制(zhi)革制(zhi)鞋有限公司
加強基礎管理整頓工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)活動
工作簡(jian)報
第6期
加強基(ji)礎管理整頓工作作風活動辦公室 2011年8月9日
強基整(zheng)風活動八月份工(gong)作有序開展
7月(yue)24日，在公司辦(ban)公室會議上，高董(dong)對強基整(zheng)風(feng)活動八(ba)月份重點工(gong)作做了部署安排。
一、要用5S標準，整頓生(sheng)產秩序。
二(er)、狠抓一次(ci)下機(ji)合格率。
三、開展(zhan)反(fan)浪費大檢查，舉辦反(fan)浪費展(zhan)覽。
四(si)、完成上半年(nian)績效考核及(ji)管理人員調(diao)整(zheng)工作。
高董要求，通過活動的進(jin)一步開展，要達到現場整潔無(wu)雜物、設(she)備清(qing)潔無(wu)油污、流水有序無(wu)堆積、產(chan)品優質無(wu)次品的整頓效果。
7月(yue)29日，生(sheng)(sheng)產管理部(bu)(bu)、規劃管理部(bu)(bu)組織相關部(bu)(bu)室領導和(he)各車間主任，對一、二、三、五、九車間生(sheng)(sheng)產現(xian)場進行了認(ren)真檢查和(he)考(kao)評。
通過檢查(cha)，發(fa)現二(er)、三車(che)(che)間生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)整潔、干凈，地面透亮，半成品、鞋(xie)用材料、工(gong)裝、設備(bei)、車(che)(che)輛(liang)，擺放規整有序，員工(gong)們的工(gong)作(zuo)精神飽滿(man)，操作(zuo)認真，生(sheng)產(chan)(chan)均(jun)衡，無(wu)違(wei)紀和不(bu)(bu)安(an)全無(wu)隱患(huan)。檢查(cha)組對(dui)二(er)、三車(che)(che)間提(ti)出了表(biao)揚(yang)。一、五、九(jiu)車(che)(che)間的生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)相比之下則(ze)差強(qiang)人意。材料、車(che)(che)輛(liang)擺放不(bu)(bu)規整，轉車(che)(che)上、下和窗臺(tai)、暖氣片(pian)上亂(luan)放雜物。檢查(cha)組對(dui)各車(che)(che)間進行(xing)了打分，二(er)車(che)(che)間95.1分，三車間94.55分，一車間92.73分，九車間92分(fen)，五(wu)車間90.55分。
檢(jian)查組要求，一要盡快(kuai)找(zhao)出差距和不足，加以改正。二是要將我(wo)們整理出來的現場保(bao)持下去，始(shi)終(zhong)把5S的管理(li)理(li)念作(zuo)為日常(chang)管理(li)工作(zuo)堅持下去，成為每(mei)個員工的行為規范，積(ji)極努力(li)為公司生產(chan)現(xian)場的整(zheng)(zheng)理(li)、整(zheng)(zheng)頓做出(chu)貢獻。
發：公司各車間、部室
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