公司對照“三嚴三實” 繼續推進強基整風(feng)活動
發布日期:2015/7/28 9:57:09
對照(zhao)“三(san)(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)(san)實(shi)(shi)”專題(ti)教育(yu)要求(qiu)，公(gong)司(si)重新(xin)審(shen)視基礎(chu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)和干部作(zuo)(zuo)(zuo)風，經黨委研究決定(ding)，今年要繼續開展以踐(jian)行(xing)“三(san)(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)(san)實(shi)(shi)”，強管(guan)理(li)，轉作(zuo)(zuo)(zuo)風為主要內容的強基整風活動(dong)。近日，公(gong)司(si)三(san)(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)(san)實(shi)(shi)專題(ti)教育(yu)辦(ban)公(gong)室成員召開了辦(ban)公(gong)室會議。會議學習了《3514公(gong)司(si)踐(jian)行(xing)“三(san)(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)(san)實(shi)(shi)” 強管(guan)理(li) 轉作(zuo)(zuo)(zuo)風工作(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排》，并研究和部署了專題(ti)教育(yu)活動(dong)的具(ju)體(ti)實(shi)(shi)施工作(zuo)(zuo)(zuo)。
公(gong)司成(cheng)立了(le)踐(jian)行“三嚴三實” 強管理(li)，轉作風“整(zheng)風肅紀”活動(dong)領導(dao)(dao)小組(zu)(zu)。黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、執行董(dong)事高永(yong)慶任(ren)組(zu)(zu)長，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、總(zong)經理(li)潘文峰任(ren)副組(zu)(zu)長，領導(dao)(dao)班子(zi)成員(yuan)(yuan)為(wei)活動(dong)領導(dao)(dao)小組成(cheng)員(yuan)。下設(she)黨群工(gong)作部(bu)、規(gui)劃管(guan)理部(bu)、人力資源部(bu)組成(cheng)活動辦公室，負責活動的具體工(gong)作。黨委副書記、工(gong)會主席王(wang)玉(yu)林(lin)，副(fu)總經理(li)滕連(lian)越擔任辦公室主任。
此次活動的開展，就是(shi)要(yao)對照(zhao)“三嚴三實(shi)”工(gong)作要(yao)求，緊(jin)緊(jin)圍繞生產經營管(guan)理(li)、執行能(neng)力建設(she)、隊伍(wu)作風(feng)建設(she)、良好職業(ye)素養、崗位技能(neng)培養、工(gong)作效能(neng)提(ti)高、黨(dang)風(feng)廉政建設(she)、企業(ye)文化建設(she)等方(fang)面(mian)，強化內(nei)部管(guan)理(li)，以問題整改為導(dao)向，深入(ru)查(cha)找管(guan)理(li)短板，從根本上解決“不(bu)嚴不(bu)實(shi)”問題，真正做到“嚴”字當(dang)頭、落到“實(shi)”處，激(ji)(ji)發黨(dang)員干(gan)部和全體員工(gong)的工(gong)作熱情(qing)(qing)和干(gan)事(shi)激(ji)(ji)情(qing)(qing)，為推(tui)進公司實(shi)現新(xin)提(ti)升(sheng)、新(xin)發展、新(xin)跨越做出新(xin)的貢獻(xian)。
在強化(hua)基礎管理(li)方(fang)面，公司(si)(si)(si)要開展重溫和完善(shan)工作職責活動，結合(he)實際運行(xing)(xing)情況，修訂(ding)和完善(shan)公司(si)(si)(si)相(xiang)關制度，保障公司(si)(si)(si)生(sheng)產經營的順暢運行(xing)(xing)。同(tong)時加快決策、執行(xing)(xing)、技術、營銷、思(si)想政治和現(xian)代工人六支人才(cai)隊伍(wu)的建設，完善(shan)晉升機制，明確員工發(fa)展方(fang)向。
在整(zheng)(zheng)頓干部作風方(fang)面，要(yao)踐(jian)行“三嚴(yan)三實”，下(xia)決(jue)心整(zheng)(zheng)頓干部作風，打造一支強(qiang)有力(li)的(de)決(jue)策和執行團隊。要(yao)加(jia)大對(dui)(dui)干部作風的(de)檢(jian)查，整(zheng)(zheng)合企業存在的(de)“不嚴(yan)不實”現(xian)象，修訂“三嚴(yan)三實百問(wen)”，以提問(wen)的(de)方(fang)式進行對(dui)(dui)照檢(jian)查，并及時定制方(fang)案，加(jia)快(kuai)整(zheng)(zheng)改(gai)落實。
“強管理”就是(shi)要(yao)筑牢公司(si)(si)發(fa)展之“基”，“轉作風”就是(shi)要(yao)補足(zu)精神之“鈣”。公司(si)(si)將以此為(wei)契機(ji)，徹底清查目(mu)前管理工作中(zhong)的問題，加(jia)強落實整(zheng)改，持續穩步提升，以“三嚴”為(wei)標(biao)桿，用“三實”來(lai)留(liu)痕(hen)，助力公司(si)(si)實現新(xin)(xin)提升、新(xin)(xin)發(fa)展、新(xin)(xin)跨越。
（文/圖 閆 倩(qian)）