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加(jia)強基礎管理整頓(dun)工作作風活(huo)動
工作簡報
第4期(qi)
加強基礎管(guan)理整頓(dun)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風活動辦公室 2011年(nian)7月7日
公司規范現場管理、組織(zhi)開展民主評(ping)議
為(wei)將(jiang)強基(ji)整風活動一貫到(dao)底，進一步規范基(ji)礎(chu)、現場管理，促(cu)使生產上規模，產品(pin)上檔次，質(zhi)量創優質(zhi)，7月5日(ri)，生(sheng)產管理(li)(li)部下發了(le)《現場管理(li)(li)考(kao)核辦法(fa)實施細則》，并重新劃(hua)分了(le)辦公樓、生(sheng)產車間的衛生(sheng)區，明確了(le)責任。考(kao)核細則成立了(le)現場管理(li)(li)考(kao)核小組，總經理(li)(li)助理(li)(li)張志永為組長，生(sheng)產管理(li)(li)部部長李世奇、規劃(hua)管理(li)(li)部部長滕連越(yue)為副組長，每月對環(huan)境衛生(sheng)、工(gong)作環(huan)境等進(jin)行不低于(yu)兩(liang)次不定期檢查(cha)，獎優懲劣。
7月1日，工會下發了《關于開展對管(guan)理人員民主測(ce)評工作(zuo)的(de)通知》，7月6日、7日組織了對全體管(guan)理人員的(de)民主測(ce)評。此(ci)次民主測(ce)評堅持公開、公平、公正、注重實績、群眾公認、全面考核、綜合評定的(de)原則，采(cai)取自評、互評的(de)方式進(jin)行，包括德（政(zheng)治素質(zhi)）、能（能力素質(zhi)）、勤（工作(zuo)表現）、績（工作(zuo)業績）四個方面內容(rong)，分為優(you)秀、良好、稱(cheng)職、不稱(cheng)職四檔對被評議(yi)者進(jin)行無(wu)記名(ming)評議(yi)。
車(che)間管理人員由30%以上的(de)本車(che)(che)(che)間員(yuan)(yuan)工測(ce)(ce)評(ping)(ping)，工會(hui)(hui)(hui)隨機發(fa)放(fang)測(ce)(ce)評(ping)(ping)表(biao)給(gei)(gei)車(che)(che)(che)間員(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)工以無記名(ming)的(de)方(fang)式評(ping)(ping)議后，將(jiang)測(ce)(ce)評(ping)(ping)表(biao)投入(ru)置于車(che)(che)(che)間顯眼位(wei)置的(de)票(piao)(piao)箱里。投票(piao)(piao)結束后，工會(hui)(hui)(hui)工作人(ren)員(yuan)(yuan)抬走票(piao)(piao)箱進入(ru)下一(yi)車(che)(che)(che)間。為(wei)了充分保證公平公正，工作人(ren)員(yuan)(yuan)同時將(jiang)測(ce)(ce)評(ping)(ping)表(biao)發(fa)放(fang)給(gei)(gei)車(che)(che)(che)間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)和生產(chan)員(yuan)(yuan)工，管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)辦公室，生產(chan)員(yuan)(yuan)工在(zai)工作崗位(wei)上，同步測(ce)(ce)評(ping)(ping)，避(bi)免車(che)(che)(che)間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)對員(yuan)(yuan)工評(ping)(ping)議進行(xing)(xing)干預。作為(wei)服(fu)務部門的(de)各(ge)部室則由所有車(che)(che)(che)間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)和相關(guan)業務處室進行(xing)(xing)測(ce)(ce)評(ping)(ping)。工會(hui)(hui)(hui)發(fa)放(fang)測(ce)(ce)評(ping)(ping)表(biao)后，評(ping)(ping)議人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)自主評(ping)(ping)議，將(jiang)測(ce)(ce)評(ping)(ping)表(biao)投入(ru)置于天(tian)長宮大廳的(de)票(piao)(piao)箱內。目(mu)前，工會(hui)(hui)(hui)已完(wan)成民主評(ping)(ping)議各(ge)項工作，評(ping)(ping)議得(de)分將(jiang)作為(wei)上半年管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)考核成績之一(yi)。
三(san)車(che)間(jian)(jian)技(ji)術主(zhu)管(guan)蔣(jiang)(jiang)瑞利(li)是一名普通(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)，在車(che)間(jian)(jian)負責質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)、技(ji)術管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)人員(yuan)調動(dong)(dong)。他工(gong)作踏實，勤懇愛崗，每天都(dou)早到(dao)晚退。潘總安排三(san)車(che)間(jian)(jian)組織所(suo)有(you)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)組成外貿鞋制(zhi)底生(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)任務時，他毫不猶豫地(di)說(shuo)(shuo)，沒問題，我是共產(chan)黨員(yuan)，關鍵時刻就得站(zhan)出來，我不怕吃苦，有(you)困難就上(shang)(shang)，沒什么可說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)！接(jie)到(dao)任務后(hou)，孟存(cun)書和(he)(he)蔣(jiang)(jiang)瑞利(li)都(dou)感到(dao)肩上(shang)(shang)的(de)(de)(de)擔子很重(zhong)，面臨(lin)的(de)(de)(de)壓(ya)力很大。管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)離開生(sheng)產(chan)崗位多年，操作手法比較(jiao)生(sheng)疏，但(dan)總體較(jiao)好，普遍進(jin)入角色(se)很快。自開展活動(dong)(dong)以來，三(san)車(che)間(jian)(jian)逐步(bu)開動(dong)(dong)了第二臺德司(si)馬設備，日產(chan)量(liang)直線上(shang)(shang)升。與(yu)管理人員比較之下，新進公司的70、80個學生則顯得差強人(ren)意，這些工(gong)作他們從來沒有(you)接(jie)觸過，都有(you)些茫然無(wu)措。三(san)車(che)間積極組織這些員工(gong)的培訓(xun)教育之后(hou)，雖(sui)有(you)了很大(da)進步，但是(shi)距離理(li)想狀(zhuang)態差距還很大(da)。蔣瑞利坦言，壓力(li)不小，但是(shi)有(you)壓力(li)才會有(you)進步，他會繼續努力(li)的。
近日，公司新進一(yi)(yi)大(da)批暑期工，單(dan)身宿舍單(dan)身床緊張(zhang)，物業部(bu)緊急(ji)購買了(le)(le)一(yi)(yi)大(da)批單(dan)身床。因為招工工作比較靈活機動，流動性(xing)也很大(da)，物業部(bu)沒有(you)做此(ci)項(xiang)費用計劃，但(dan)是送貨的(de)(de)廠家要(yao)求必(bi)須貨到(dao)(dao)付款(kuan)，怎么辦？只能向財(cai)務部(bu)借(jie)(jie)款(kuan)。于(yu)杏芳部(bu)長緊急(ji)跑到(dao)(dao)財(cai)務部(bu)，向費用主(zhu)管鄒瑜、出納吳(wu)(wu)(wu)焱(yan)簡單(dan)說明了(le)(le)一(yi)(yi)下(xia)情況，填寫了(le)(le)借(jie)(jie)款(kuan)單(dan)之后，趕緊找高董、王主(zhu)席等(deng)領(ling)導簽字。此(ci)時，貨已(yi)運到(dao)(dao)二環路上(shang)。于(yu)部(bu)長心(xin)(xin)里(li)有(you)點急(ji)，因為知道(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)時間(jian)出納吳(wu)(wu)(wu)焱(yan)要(yao)到(dao)(dao)銀行去(qu)。萬一(yi)(yi)開好借(jie)(jie)款(kuan)單(dan)之后，卻拿不(bu)(bu)了(le)(le)錢(qian)(qian)怎么辦？等(deng)她辦完所有(you)手續(xu)回到(dao)(dao)財(cai)務部(bu)的(de)(de)時候，果(guo)不(bu)(bu)其(qi)然，吳(wu)(wu)(wu)焱(yan)已(yi)經走(zou)了(le)(le)。于(yu)部(bu)長的(de)(de)心(xin)(xin)一(yi)(yi)下(xia)子吊到(dao)(dao)了(le)(le)嗓子眼里(li)，但(dan)是鄒瑜的(de)(de)一(yi)(yi)句(ju)話讓她長舒一(yi)(yi)口氣：“沒關系，我(wo)和吳(wu)(wu)(wu)焱(yan)經過申(shen)請崔春英部(bu)長，已(yi)經把你要(yao)借(jie)(jie)的(de)(de)錢(qian)(qian)預留(liu)出來了(le)(le)。”最后事情得到(dao)(dao)圓滿解決。于(yu)部(bu)長不(bu)(bu)禁感慨，這(zhe)(zhe)件事雖不(bu)(bu)大(da)，但(dan)是她卻很感動。如果(guo)我(wo)們每(mei)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)人(ren)員都(dou)能像(xiang)他(ta)們這(zhe)(zhe)樣設身處地地替別人(ren)考慮，密切(qie)配合每(mei)一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門(men)、車(che)間(jian)的(de)(de)工作，我(wo)們的(de)(de)管理(li)水平何(he)愁提升不(bu)(bu)上(shang)去(qu)？！
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