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加強(qiang)基礎(chu)管(guan)理整頓(dun)工作作風(feng)活動
工作簡報
第3期
加(jia)強(qiang)基礎管理整(zheng)頓工(gong)作作風活動辦公室 2011年7月(yue)5日(ri)
強基(ji)整風活(huo)動進一步深(shen)入開展
自開(kai)展(zhan)強基整風活(huo)(huo)動以(yi)來，活(huo)(huo)動辦(ban)公室迅速行動起(qi)來，一方面(mian)加(jia)強對活(huo)(huo)動的(de)宣(xuan)傳力度，一方面(mian)加(jia)強對各車間(jian)、部室開(kai)展(zhan)活(huo)(huo)動情況的(de)檢查指導(dao)。
黨群工作部六(liu)方面(mian)加(jia)大(da)(da)宣傳(chuan)聲勢。一、制作了(le)(le)“大(da)(da)力(li)開展加(jia)強基礎管(guan)理整頓工作作風活動”的條(tiao)幅懸掛于(yu)廠區主干道；制作了(le)(le)《管(guan)理人(ren)(ren)員“八要(yao)”》宣傳(chuan)標(biao)牌(pai)矗立(li)于(yu)生(sheng)產區門口；給所有管(guan)理人(ren)(ren)員印發了(le)(le)《管(guan)理人(ren)(ren)員“八要(yao)”》宣傳(chuan)頁，以供學習。二、大(da)(da)屏幕滾動播(bo)出開展活動實況、“八要(yao)”內容等。三、派工作人(ren)(ren)員給提前到崗的職工錄像(xiang)、照相，并把照片和提前到崗人(ren)(ren)員名單張貼(tie)到各車間的宣傳(chuan)欄上(shang)，大(da)(da)屏幕上(shang)播(bo)出7點40分前到崗人員(yuan)(yuan)的錄像(xiang)。四、公司網站實時報道活(huo)動(dong)開展(zhan)情況(kuang)。五、根據活(huo)動(dong)情況(kuang)，不定期編輯《工作簡報》，印(yin)發給公司領導，各車間(jian)、部室。六、經過充分的市場調研，為各車間(jian)配備音響(xiang)、功放等宣傳設備，為車間(jian)宣傳貫徹活(huo)動(dong)創(chuang)造條(tiao)件(jian)，近(jin)期將組織(zhi)人員(yuan)(yuan)到各車間(jian)安(an)裝(zhuang)音響(xiang)設備。
綜合辦公室下發通知，要求(qiu)所(suo)有部(bu)室、車間上報貫徹落實會(hui)議情況，各車間、部(bu)室通過部(bu)門會(hui)議、班組會(hui)、廣(guang)播、板報等形(xing)式貫徹落實。人力資源部(bu)自7月3日開始，每天(tian)7點(dian)20分到生產區門(men)口(kou)檢查(cha)管(guan)理(li)(li)人(ren)員到崗情(qing)況。規(gui)劃管(guan)理(li)(li)部負(fu)責落實(shi)各車間、各部室的活(huo)動實(shi)施方案。
各(ge)車間、部室立(li)足(zu)本(ben)職工(gong)作(zuo)，制(zhi)定(ding)(ding)了(le)活(huo)動(dong)實(shi)施方案(an)。質檢部成立(li)了(le)活(huo)動(dong)領(ling)導小組(zu)，部長朱(zhu)守銘任組(zu)長，管(guan)理(li)(li)人員為組(zu)員，方案(an)理(li)(li)清了(le)開展活(huo)動(dong)的(de)思(si)路(lu)，確定(ding)(ding)了(le)各(ge)自的(de)職責，制(zhi)定(ding)(ding)了(le)落實(shi)各(ge)項指標的(de)措施，并就當(dang)(dang)前工(gong)作(zuo)中存(cun)在的(de)問題采(cai)取了(le)針對性(xing)的(de)具體辦法。生產(chan)技(ji)(ji)術部從(cong)勞動(dong)紀律、生產(chan)調度(du)、生產(chan)統計成本(ben)核算(suan)、生產(chan)過程控制(zhi)、設備管(guan)理(li)(li)等(deng)方面抓起，確保活(huo)動(dong)落到實(shi)處。物資部深刻(ke)分析了(le)當(dang)(dang)前存(cun)在的(de)十個方面的(de)問題，確定(ding)(ding)要(yao)加(jia)強業務培訓和(he)學習；加(jia)強與(yu)技(ji)(ji)術、研發、質檢等(deng)部門的(de)溝通；加(jia)強計劃的(de)嚴肅性(xing)、時效性(xing)；進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高服(fu)務意(yi)識；建(jian)立(li)周會制(zhi)度(du)，相互通氣(qi)，上傳(chuan)下達；加(jia)強考(kao)核、檢查和(he)獎罰力度(du)。井陘分公司本(ben)著(zhu)有效解決分公(gong)司各單位存(cun)在(zai)的問題和漏(lou)洞的原則，成立(li)了領導小(xiao)組(zu)，下設活動(dong)辦公(gong)室，以開展“查漏(lou)補缺”活動(dong)、“提(ti)質、降耗、節能、創效”活動(dong)、“我為公司獻(xian)一計”活動(dong)、“干部義務奉(feng)獻(xian)”活動(dong)、“抓典型、樹(shu)新風、促整頓(dun)”活動(dong)為抓手，促使項目取得實實在(zai)在(zai)效(xiao)果。三車間召開了車(che)間(jian)干部(bu)班組長(chang)的(de)(de)動員(yuan)會，針(zhen)對車(che)間(jian)管理(li)、班組管理(li)和干部(bu)職工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風查(cha)問題、找(zhao)差(cha)距(ju)，從勞動紀律、產(chan)品質量(liang)、生(sheng)產(chan)產(chan)量(liang)、材料使用和管理(li)、生(sheng)產(chan)秩序和環(huan)境衛生(sheng)、宣(xuan)傳等方面制定了具體措施(shi)，并(bing)明確了責任人。五車(che)間(jian)狠抓(zhua)管理(li)，整頓(dun)作(zuo)風，確定經過(guo)整頓后保證工時(shi)利用及生產能力的最大化(hua)。確(que)保限期任務順利(li)完成，特別是(shi)7、8月份的限期任務(wu)必(bi)須100%完成。給員工創造(zao)一個好(hao)的(de)生(sheng)產環境。確保產量完成，確保一次下(xia)級合(he)格率達到(dao)90%以(yi)上，合格(ge)率達到98%，力(li)爭(zheng)99%。嚴格控(kong)(kong)制服務組收(shou)發料，實現材料成(cheng)本控(kong)(kong)制。減少(shao)注壓缺(que)膠等質(zhi)量缺(que)陷鞋發生，使一次下機合格率(lv)提高(gao)到99%。減(jian)少余膠浪費……
經過檢查考(kao)核，管理人員工作作風有了(le)明顯改善。自7月3日開(kai)始檢(jian)查管理(li)人員(yuan)工作紀律以來，無一名干部遲到(dao)，均在(zai)7點(dian)40分前陸續到(dao)崗。7月3日，五車(che)間張(zhang)敏(min)7點15分到崗，王(wang)克發7點(dian)20分到(dao)崗，7點(dian)25分孟存(cun)書到崗，無一(yi)名(ming)干部遲(chi)到。且(qie)到崗后，他們迅速組織生(sheng)產，表(biao)現了良好的(de)工作作風。7月4日，7點10分(fen)張敏(min)到崗(gang)，隨后孟存書(shu)、王克發、張建彬等(deng)陸續走(zou)進車(che)間。但是個(ge)別車(che)間、部室的管理(li)有(you)待(dai)提(ti)高。7月4日上午，一車間4名工人遲到，二車間3名工人遲到，物資部1名工(gong)人遲到。7月5日，無(wu)一人(ren)遲(chi)到早退。井陘分公司紀律檢(jian)查(cha)情(qing)況較好(hao)，無(wu)遲(chi)到早退現象，管(guan)理人(ren)員(yuan)均能提前到崗。希望各車間(jian)、部室迅速行動，針對(dui)制度、針對(dui)工(gong)作查(cha)問題找漏洞，定(ding)整改措施抓落實，將活動持續(xu)推向高(gao)潮。
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