際華(hua)三五(wu)一(yi)四制革制鞋(xie)有限(xian)公司
加(jia)強基礎管理整頓工作(zuo)作(zuo)風(feng)活動(dong)
工作簡(jian)報
第2期
加強基礎(chu)管理整頓(dun)工作作風(feng)活動辦公室 2011年(nian)7月1日
高董、潘總在(zai)加(jia)強(qiang)基礎管(guan)理(li)整頓工作作風
活(huo)動專題會(hui)上的講話
在加強基(ji)礎管(guan)理整頓(dun)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)專題會(hui)上，總經(jing)理潘文峰分析(xi)了公司當(dang)前(qian)的(de)生產(chan)經(jing)營(ying)形勢，指出了公司當(dang)前(qian)存(cun)在的(de)問題，部署安(an)排了下半年的(de)重(zhong)點工(gong)作(zuo)。
上半(ban)年生產經營管理情況。1、指標完成(cheng)情(qing)(qing)況。時間過(guo)半任務(wu)過(guo)半，指標剛(gang)剛(gang)完成(cheng)。2、生(sheng)產(chan)完成(cheng)情(qing)(qing)況。完成(cheng)訂(ding)貨情(qing)(qing)況不(bu)容客觀(guan)。3、產(chan)量(liang)(liang)(liang)情(qing)(qing)況較上年有(you)所降低。4、質量(liang)(liang)(liang)情(qing)(qing)況。質量(liang)(liang)(liang)有(you)待全面提高(gao)。
圍繞(rao)生產經(jing)營(ying)狀況(kuang)，存在的主要(yao)問題。1、計劃落實不(bu)(bu)到位(wei)；2、承(cheng)攬(lan)的訂單難以(yi)落實；3、研發滯(zhi)后；4、產(chan)品產(chan)量不(bu)(bu)穩定，質量滑坡；5、橡(xiang)膠供應不(bu)(bu)及(ji)時；6、材料(liao)供應不(bu)(bu)及(ji)時；7、外協(xie)生產(chan)協(xie)調不(bu)(bu)及(ji)時。
下半年的(de)重點工作。1、抓(zhua)(zhua)后續訂單的落實乃至明年任務的承攬；2、確(que)保(bao)訂單按期交(jiao)貨(huo)；3、抓(zhua)(zhua)好質量，做好軍警統檢工作；4、技術研發要(yao)跟進(jin)；5、抓(zhua)(zhua)現(xian)場(chang)管理(li)；6、抓(zhua)(zhua)材(cai)料(liao)保(bao)障；7、降低成本，提(ti)高效率(lv)。
潘總經理最后要(yao)求，在(zai)其位，負其責，干好工作(zuo)，對得起職工，對得起領導，更對得起三五(wu)一(yi)四的事業。
高董事(shi)長(chang)認真分析(xi)了干部作風(feng)存在的(de)問題，就(jiu)如何開(kai)展好此次(ci)(ci)活(huo)動，做了具體安排，提(ti)出了具體要(yao)求(qiu)。他(ta)從五個(ge)方面闡述了開(kai)展此次(ci)(ci)活(huo)動的(de)必要(yao)性和目的(de)。
一、為什么要開展活動。1、干部(bu)作風整(zheng)體(ti)不好。2、干部(bu)競(jing)聘承諾(nuo)得非常好。三個月過(guo)去了，承諾(nuo)的指標完成(cheng)情況需(xu)要檢查。結合上半年的工作，進行全面的、系統(tong)的、公正(zheng)的考(kao)核，淘汰(tai)率5％。3、產量不達標。
二(er)、怎樣開展這次活動。自(zi)上而下(xia)、自(zi)下(xia)而上相(xiang)結合。各(ge)分管副(fu)總指導(dao)、組(zu)織分管單位的(de)活(huo)動(dong)組(zu)織；各(ge)職能部門按照職責，查(cha)問(wen)題(ti)、找(zhao)(zhao)差距；各(ge)車間組(zu)織查(cha)找(zhao)(zhao)整改(gai)活(huo)動(dong)。管理制度、執行(xing)(xing)力、工藝(yi)紀律、勞動(dong)紀律等等，進行(xing)(xing)檢查(cha)。一個原則(ze)：大道(dao)至簡，切實檢查(cha)、考核。開展找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)、找(zhao)(zhao)差距的(de)活(huo)動(dong)。
三、干(gan)部作風問題(ti)：1、干部作風問(wen)題(ti)，沒有(you)激(ji)情，缺乏(fa)干勁兒(er)；2、安于(yu)現狀，畏懼(ju)困難；3、推(tui)諉(wei)扯皮，主(zhu)動性差；4、缺乏(fa)管理(li)手段，管理(li)無(wu)方；5、效率(lv)低下，機構臃(yong)腫。
四、通過這(zhe)次整頓(dun)，要達到目的：
（一）形(xing)成六(liu)支團隊。1、具(ju)有世界眼光(guang)、戰略思維(wei)、政(zheng)治智慧、經濟(ji)頭(tou)(tou)腦的(de)規劃決(jue)策團(tuan)(tuan)隊(dui)；2、具(ju)有組織(zhi)能(neng)力、控制能(neng)力，團(tuan)(tuan)結拼搏、管理嚴格的(de)執行團(tuan)(tuan)隊(dui)；3、知識淵(yuan)博、技(ji)術精湛(zhan)、專業(ye)全面的(de)技(ji)術研發團(tuan)(tuan)隊(dui)；4、具(ju)有市場嗅(xiu)覺(jue)、商業(ye)頭(tou)(tou)腦、忠于組織(zhi)、吃苦耐勞的(de)營銷團(tuan)(tuan)隊(dui)；5、具(ju)有政(zheng)治覺(jue)悟、博古通(tong)今、興趣廣(guang)泛、群眾(zhong)擁護的(de)思想政(zheng)治團(tuan)(tuan)隊(dui)，為企業(ye)發展凝聚人(ren)心；6、敬業(ye)愛崗、積極進取(qu)、精于操作的(de)現代工人(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)。
（二）、提高戰斗力(li)。
（三）、為圓滿完成“十二(er)五”規劃打基礎。
（四）、提高競爭力。
（五）、提高職工收入(ru)。
新團(tuan)隊要(yao)有(you)新面貌：一要(yao)學習；二要(yao)謀劃；三要(yao)主動；四(si)要(yao)負責；五要(yao)律(lv)人；六(liu)要(yao)律(lv)己；七要(yao)愛人；八要(yao)愛己。
“奸懶貪滑，莫入此(ci)門；不思進(jin)取(qu)，請走別路。”
五、要(yao)求：1、從(cong)7月(yue)份開始，所有管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)必(bi)須(xu)提前20分鐘(zhong)(zhong)上崗(gang)，下班必(bi)須(xu)晚20分鐘(zhong)(zhong)離崗(gang)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)進(jin)行(xing)檢(jian)查。凡是(shi)按沒有規(gui)定時間上崗(gang)的(de)(de)(de)，都(dou)算遲(chi)到(dao)；凡是(shi)在(zai)這個時間之前離崗(gang)的(de)(de)(de)，都(dou)算早退。管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要給我們的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工做表率。2、從(cong)7月(yue)份開始，產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)低于98％的(de)(de)(de)，部(bu)(bu)門領導及(ji)(ji)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一(yi)律拿生(sheng)(sheng)活費(fei)(fei)(fei)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)達(da)到(dao)99％的(de)(de)(de)，重獎！產(chan)(chan)(chan)量(liang)達(da)不到(dao)計(ji)劃要求的(de)(de)(de)，車(che)間主任及(ji)(ji)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一(yi)律拿生(sheng)(sheng)活費(fei)(fei)(fei)。連(lian)續三個月(yue)拿生(sheng)(sheng)活費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)，自動下崗(gang)。由于換(huan)(huan)產(chan)(chan)(chan)、新產(chan)(chan)(chan)品(pin)投產(chan)(chan)(chan)原因，由人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)根(gen)據(ju)轉產(chan)(chan)(chan)、換(huan)(huan)產(chan)(chan)(chan)規(gui)定，進(jin)行(xing)補(bu)償。3、車(che)間逐步形成當天任務必(bi)須(xu)當天完(wan)成的(de)(de)(de)好習(xi)慣。管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)親自帶隊，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)、技術質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)、規(gui)劃管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)進(jin)行(xing)檢(jian)查。4、所有部(bu)(bu)室都(dou)必(bi)須(xu)積極為車(che)間服務。不管(guan)(guan)是(shi)不是(shi)自己分管(guan)(guan)的(de)(de)(de)工作(zuo)，先找到(dao)的(de)(de)(de)誰，誰就負責牽頭解(jie)決(jue)(jue)。當天出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題當天解(jie)決(jue)(jue)，解(jie)決(jue)(jue)不了(le)的(de)(de)(de)問題一(yi)級(ji)一(yi)級(ji)反(fan)映，避免出(chu)(chu)現(xian)更(geng)大的(de)(de)(de)問題。
會后，各(ge)車間、部門(men)迅速行動起來，利(li)用部門(men)會議、班(ban)組長會、廣播、板報等各(ge)種(zhong)形式(shi)傳達會議精(jing)神(shen)，落(luo)實活(huo)動內容。
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