際華(hua)三五(wu)一四制革(ge)制鞋(xie)有限公司(si)
加強基礎(chu)管理(li)整(zheng)頓工(gong)作作風(feng)活動
工作簡報
第1期
加強基(ji)礎管(guan)理整頓工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)活(huo)動(dong)辦公室(shi) 2011年6月(yue)29日
公司全(quan)力開展加強(qiang)基礎管(guan)理、整(zheng)頓(dun)工作(zuo)作(zuo)風活動
為(wei)進一步改(gai)善公(gong)司(si)管理(li)(li)現狀，提高(gao)管理(li)(li)人員(yuan)執(zhi)行力，提高(gao)競爭(zheng)力，為(wei)圓(yuan)滿完成“十二五(wu)”規(gui)劃打好(hao)基礎，公(gong)司(si)全面開展加強(qiang)基礎管理(li)(li)、整(zheng)頓(dun)管理(li)(li)人員(yuan)工作(zuo)作(zuo)風(feng)活(huo)動，下發了《關于開展加強(qiang)基礎管理(li)(li)、整(zheng)頓(dun)工作(zuo)作(zuo)風(feng)活(huo)動的實施意見》。
6月28日(ri)，公(gong)(gong)司召(zhao)開中層管理人(ren)員會(hui)議，公(gong)(gong)司領導班子(zi)成員、中層管理人(ren)員及(ji)各(ge)黨(dang)支部(bu)書記出席會(hui)議，執(zhi)行董(dong)事高(gao)永慶主持(chi)會(hui)議。會(hui)上，工會(hui)主席王玉林首先宣讀了(le)(le)公(gong)(gong)司《開展(zhan)加強(qiang)基礎管理、整頓工作作風(feng)活動的實施意(yi)見》，潘總分析了(le)(le)公(gong)(gong)司當前的生產經營(ying)形勢(shi)，部(bu)署安排了(le)(le)下半年(nian)的重點工作。高(gao)董(dong)就如何開展(zhan)好此次活動提出了(le)(le)具體要求(qiu)。
活(huo)動(dong)成(cheng)立了執行(xing)董事高永慶任組長，公司(si)領導(dao)為成(cheng)員的活(huo)動(dong)領導(dao)小組，下設規劃管理部、人力資(zi)源部、黨群工作部組成(cheng)的活(huo)動(dong)辦公室，負(fu)責(ze)活(huo)動(dong)的具體推進。各車間、各分公司(si)、各黨支部實行(xing)“一把(ba)手”負(fu)責(ze)制，分管活(huo)動(dong)的具體落實。
六項內容環(huan)環(huan)相扣，層(ceng)層(ceng)推進，確保(bao)活動落到實處(chu)。
開(kai)展上半(ban)年(nian)管理人員業(ye)績考核工作(zuo)。圍繞所有管理(li)人員，采取自評、互評、指標考(kao)核、執(zhi)(zhi)行力(li)考(kao)核、民主測評相(xiang)結(jie)合的方式，進行上半(ban)年業(ye)績考(kao)核工作，考(kao)核結(jie)果作為管理(li)人員聘用及(ji)調整的依(yi)據，堅(jian)決將缺乏工作熱情、工作積極性(xing)不高、執(zhi)(zhi)行力(li)差、推諉扯皮(pi)的管理(li)人員從管理(li)崗位清除，以保證管理(li)團隊(dui)的戰斗力(li)。
開展(zhan)查問題、找差距(ju)、定措施、堵漏洞(dong)活動(dong)。活(huo)動(dong)分三個階段開展(zhan)：查問(wen)題、找差距(ju)、提建議→針(zhen)對問題(ti)、差距、建議制定(ding)整改(gai)措施→抓落(luo)實。在(zai)第一階段既要(yao)針對制度查問題、提(ti)建(jian)議(yi)，又(you)要(yao)結合工作找差距(ju)，提(ti)建(jian)議(yi)。活動辦公室制定整改措施后，重在(zai)落(luo)實。
開展反浪費展覽活動。深入開(kai)展一次反(fan)(fan)對(dui)鋪張浪(lang)費。厲行勤儉節約的活動。從材料、質量、產量、人(ren)力調配等生產要素(su)各個環(huan)節查找存在的浪(lang)費現象。通過(guo)反(fan)(fan)浪(lang)費展覽，對(dui)各種浪(lang)費現象猛(meng)擊一錘，促人(ren)警醒，催(cui)人(ren)奮進(jin)。
開展“十二五”規(gui)劃展覽(lan)活動。經(jing)過幾輪的(de)修訂完善，公司的(de)“十二(er)(er)五(wu)”發展(zhan)規(gui)劃(hua)已經(jing)基本成型，為職工描繪(hui)了(le)一個美(mei)好的(de)藍圖。通過開展(zhan)規(gui)劃(hua)展(zhan)覽活(huo)動，使“十二(er)(er)五(wu)”規(gui)劃(hua)深(shen)入人(ren)心(xin)，成為全(quan)體員工共同的(de)目標，共同的(de)責任，激(ji)勵(li)廣大員工為落實(shi)企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)、實(shi)現十二(er)(er)五(wu)發展(zhan)目標、分(fen)享發展(zhan)成果共同努(nu)力。
開展對標活動。公司分期(qi)分批組織人(ren)員到同行業(ye)先(xian)進企(qi)業(ye)參觀學習，不(bu)但要從指標上對標，還要從管理(li)上、作風上對標。通過對標，找(zhao)到與先(xian)進企(qi)業(ye)的差距，向先(xian)進企(qi)業(ye)學習，向先(xian)進企(qi)業(ye)靠近。
開展企(qi)業文化深入創(chuang)建活動。進一步總(zong)結公司幾年來企業文化(hua)創(chuang)建活(huo)動(dong)的成(cheng)功經驗，將企業文化(hua)建設更(geng)加具象化(hua)，開展(zhan)豐富多彩的企業文化(hua)創(chuang)建活(huo)動(dong)，使(shi)企業文化(hua)植(zhi)根(gen)于員(yuan)工(gong)心中，形(xing)成(cheng)員(yuan)工(gong)的自覺行(xing)為。
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