思想的(de)(de)大(da)解放勢必推(tui)動企(qi)業的(de)(de)大(da)發(fa)展(zhan)。2014年，公司的領(ling)導(dao)班子高屋建瓴、科學(xue)引領(ling)，以開闊的國際視野、全球戰(zhan)略眼光謀(mou)劃企業(ye)發展，緊緊圍(wei)繞“1357831”發(fa)展戰略，強力推進(jin)“1488”發展(zhan)規劃，以“225”管理創(chuang)(chuang)新(xin)體系為抓(zhua)手，狠抓(zhua)市場保增(zeng)長、強化管理打基礎、促進創(chuang)(chuang)新(xin)提(ti)效率、做好(hao)內控防(fang)風險，提(ti)升質量增(zeng)效益，實現了全(quan)面發展，再創(chuang)(chuang)佳績。全(quan)年利(li)潤(run)比上年增(zeng)長(chang)15.68%，EVA值(zhi)較2014年預(yu)算(suan)指標增長620.2萬元，職工(gong)收入10.43%，并(bing)榮獲了(le)國(guo)務院國(guo)資(zi)委“先進基層黨組織”、新(xin)興(xing)際華集團“★★”四(si)好領導(dao)班子和2014年度優(you)勝單位(wei)等榮(rong)譽稱號。
2014年(nian)是“十二五”發展規劃承上啟下的關(guan)鍵之年(nian)。這一(yi)年(nian)來，際華三五一(yi)四公司以秦皇島撫寧工(gong)業園建設(she)為契機，以意大利際華CTC公司為跳板，迅速(su)掀起了版(ban)圖(tu)擴(kuo)(kuo)張的熱潮，不僅從實體規模上(shang)實現(xian)了版(ban)圖(tu)的擴(kuo)(kuo)張，而且經濟(ji)規模、研發體系(xi)建設等均(jun)實現(xian)了長足(zu)發展。
一、調結構(gou)、促轉型，全力推進(jin)項目落(luo)地(di)，形成新的經濟增長點
2014年，際(ji)華三五一四公司確(que)立了“1488”發展戰略，謀(mou)劃了(le)(le)以制(zhi)(zhi)(zhi)鞋為(wei)主(zhu)業(ye)(ye)，大(da)力發展“皮(pi)革、橡膠(jiao)、現(xian)代(dai)物流、現(xian)代(dai)服務”的一體四翼的發展模(mo)式。一年來，公司繼續推(tui)(tui)進產(chan)業(ye)(ye)結構調整(zheng)進度，由(you)(you)單(dan)純制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)向制(zhi)(zhi)(zhi)造服務業(ye)(ye)轉(zhuan)變，由(you)(you)第(di)二產(chan)業(ye)(ye)向第(di)三產(chan)業(ye)(ye)挺(ting)進。持續優化資源的合理配置(zhi)，逐步形(xing)成(cheng)以石(shi)家(jia)莊為(wei)本部，制(zhi)(zhi)(zhi)鞋業(ye)(ye)位于(yu)撫(fu)寧，制(zhi)(zhi)(zhi)革業(ye)(ye)位于(yu)廣(guang)州，毛(mao)皮(pi)業(ye)(ye)位于(yu)邢臺，商貿物流業(ye)(ye)分別位于(yu)井陘(xing)、鹿泉、撫(fu)寧的產(chan)業(ye)(ye)格局。在(zai)石(shi)家(jia)莊本部逐步擴大(da)個性化定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)規模(mo)及(ji)影響力，謀(mou)劃開展制(zhi)(zhi)(zhi)鞋工業(ye)(ye)旅(lv)游(you)項(xiang)目和際(ji)華(hua)鞋城(cheng)項(xiang)目，形(xing)成(cheng)新的經濟增長點。撫(fu)寧際(ji)華(hua)軍民產(chan)業(ye)(ye)園項(xiang)目有序(xu)推(tui)(tui)進，成(cheng)立了(le)(le)301車間，重點(dian)引進(jin)和重點(dian)打造DESMA amir智(zhi)能生產(chan)線，實現裝(zhuang)備升(sheng)級，深度開發雙密(mi)度產(chan)品，打造撫寧(ning)生產(chan)基地，構造制(zhi)造優勢(shi)。井(jing)陘(xing)(xing)分公(gong)司(si)按規劃推進井(jing)陘(xing)(xing)商(shang)業項目，打造(zao)井(jing)陘(xing)(xing)商(shang)貿中心，盡快實現效(xiao)益。井(jing)陘(xing)(xing)際華商(shang)貿工程現在主體工程已建設至2層，預計春(chun)節前可封頂。
二、精誠(cheng)團結，搶抓(zhua)訂單(dan)，奮(fen)力開(kai)拓市場新版圖。
在市(shi)場(chang)方(fang)面，堅持穩固軍(jun)品市(shi)場(chang)的(de)龍頭地位，繼(ji)續擴大民品市(shi)場(chang)規模和影響力，以研發為著力點，參(can)與07A作(zuo)訓鞋、07A武警作戰靴、新型07作(zuo)戰靴等產(chan)(chan)品(pin)的研(yan)發工作(zuo)；以(yi)質量為支撐，各部門團結協(xie)作(zuo)，產(chan)(chan)品(pin)報樣質量過硬；以(yi)服(fu)務為根本，建(jian)立(li)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)示范線(xian)，協(xie)助軍方多次召開產(chan)(chan)品(pin)技術(shu)宣貫(guan)會，此外(wai)還(huan)專門成立(li)了“軍品(pin)售(shou)后服(fu)務中心”，服(fu)務近50個基層部隊，得到部隊的好評。軍品全(quan)年承攬訂單大幅(fu)上升，為穩(wen)定生(sheng)產經營局面做出貢獻。
行業市場(chang)(chang)在(zai)維系(xi)已(yi)有客戶(hu)基礎上穩固增長，建立與全國(guo)多省邊防、消防總隊聯系(xi)，積極(ji)推廣新產(chan)品，發(fa)展新客戶(hu)。外貿市場(chang)(chang)借(jie)助公司先進的制鞋設備，逐步拓展高附加(jia)值外貿產(chan)品市場(chang)(chang)，充(chong)分利用東莞研(yan)發(fa)銷售中心(xin)平臺，繼續強化和外貿企業合作，不斷(duan)加(jia)強與傳統(tong)外貿公司間的緊密聯系(xi)，全年完成(cheng)年度指標的109.89％。品(pin)牌(pai)市(shi)場(chang)在省內持續發(fa)展品(pin)牌(pai)市(shi)場(chang)的(de)運營，新(xin)開設多個加盟店鋪，使河(he)北地區(qu)品(pin)牌(pai)店規模更(geng)加壯大(da)。在省外長線產品(pin)低價(jia)切入的(de)銷售政(zheng)策取(qu)得(de)了(le)初步成功(gong)，取(qu)得(de)了(le)一(yi)定的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有率。渠道(dao)建設方面，西南美(mei)特瑞公(gong)司、昆明(ming)等客戶逐漸成熟狀大(da)，各區(qu)域增加了(le)不少新(xin)客戶。
三(san)、以國(guo)際視野謀(mou)求全球化(hua)的研發工作，建設國(guo)際化(hua)、多元化(hua)的研發體系
近年來，際華三(san)五一四公司提出了(le)“科技興企(qi)”的(de)新主張，為(wei)企(qi)業的(de)研發工作(zuo)提供堅(jian)實(shi)的(de)保障。2014年，公司(si)的技術(shu)創(chuang)新、個(ge)性化定(ding)制、研發工(gong)作分別實現了長足發展，先后(hou)被(bei)認(ren)定(ding)為河北(bei)省(sheng)高新技術(shu)企業、河北(bei)省(sheng)企業技術(shu)中心、河北(bei)省(sheng)皮革鞋靴制品工(gong)程技術(shu)研究中心，榮獲(huo)河北(bei)省(sheng)輕(qing)工(gong)業管理創(chuang)新成果獎（一等獎），轉(zhuan)化科技成果6項，開發(fa)新(xin)產品(pin)、新(xin)工藝數十項，獲得(de)國內(nei)、國際(ji)皮(pi)鞋設計獎項3項。2014年，順利完成了與河北科技大學合(he)作的石家(jia)莊市科技支撐計(ji)劃項目《雙密度07作戰靴(xue)模(mo)壓設備關(guan)鍵技術研究及(ji)開(kai)發》。
公(gong)司堅(jian)定了(le)謀劃產(chan)(chan)、學(xue)、研(yan)(yan)、用一(yi)體(ti)(ti)化全球(qiu)合作網絡(luo)的設想，建(jian)成了(le)內(nei)部以(yi)(yi)軍隊、行業、個性化定制產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發為(wei)主(zhu)，東莞以(yi)(yi)外貿產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發為(wei)主(zhu)，溫(wen)州以(yi)(yi)民品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發為(wei)主(zhu)的科技創新體(ti)(ti)系三(san)足鼎(ding)立的格局(ju)，輻射延(yan)伸至意大利、德國等鞋靴專業研(yan)(yan)究(jiu)機構(gou)，真正形成了(le)從人體(ti)(ti)工程學(xue)研(yan)(yan)究(jiu)、新材料研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)應用、整鞋設計、工藝配伍與(yu)結構(gou)研(yan)(yan)究(jiu)到成鞋產(chan)(chan)業化的全方位(wei)鞋靴研(yan)(yan)發架構(gou)，呈現多(duo)元(yuan)化、廣角的實施效果。
在集團公司的引領下，公司先后主導與JV International公司、NT MAJOCCHI公司(si)、際(ji)華(hua)CTC、德國(guo)制鞋中心（ISC）、臺灣OUTDRY公司等進(jin)行了(le)(le)技術交(jiao)流與合作嘗(chang)試(shi)，探討了(le)(le)軍(jun)隊、勞動防護(hu)&安全、室內運(yun)動、戶外運(yun)動等領域(yu)專業技(ji)術用(yong)鞋的設計(ji)要點與(yu)標準要求。在鞋靴(xue)設計(ji)、技(ji)術培訓(xun)、主輔材料研(yan)究等領域(yu)，與(yu)英國(guo)(guo)(guo)、德國(guo)(guo)(guo)、荷蘭(lan)、意大利、美國(guo)(guo)(guo)、西(xi)班牙、法國(guo)(guo)(guo)、臺灣、香港等國(guo)(guo)(guo)內外國(guo)(guo)(guo)際化集團企業,有(you)著長(chang)期的技(ji)術合作與交(jiao)流，在流行趨(qu)勢分析、新(xin)產(chan)品新(xin)工藝(yi)推廣應(ying)用、產(chan)業發展方向預測等技(ji)術資訊共享、專業培訓和技(ji)能推廣方面,形成了一個全(quan)球化的合作網絡，為(wei)公司鞋靴研發引領技術前沿提供了支(zhi)持(chi)和保障(zhang)。
四(si)、創新發展模式，謀劃國(guo)際(ji)化的皮(pi)革市(shi)場(chang)
在際(ji)華股(gu)份的主導(dao)下(xia)，收購意(yi)大利CTC皮(pi)革公(gong)司(si)。2014年(nian)，積(ji)極開拓CTC皮(pi)(pi)革(ge)及成品革(ge)國內(nei)銷(xiao)售市場，繼續大(da)力實施“兩頭(tou)在(zai)內(nei)、中間在(zai)外”的(de)發展(zhan)模式，以“大(da)生產”的(de)思路，廣(guang)泛利用社會資源，開展(zhan)戰略合作，在(zai)皮(pi)(pi)革(ge)毛皮(pi)(pi)市場經營上創(chuang)出了新路，逐步走(zou)向了現代物流的(de)發展(zhan)道路。今(jin)后，充分(fen)利用CTC的(de)品牌效應(ying)和技術優勢，結(jie)合我們在(zai)國內的(de)生產營(ying)銷(xiao)資(zi)源，利用(yong)CTC技術在(zai)國內開展加(jia)工業務，通過意大利CTC公(gong)司開展對外(wai)銷售業務，同時利用(yong)CTC品牌優(you)勢(shi)，擴大CTC在國(guo)內的業務量，打造一條進(jin)出口皮(pi)革供應鏈(lian)。
五、大力推進“六(liu)六(liu)四”人才管理模式，暢(chang)通(tong)職工成長成才通(tong)道
一(yi)繼續(xu)探索(suo)“六(liu)六(liu)四”人(ren)才(cai)管理模式，推行首席聘(pin)任(ren)制，建(jian)立人(ren)才(cai)的(de)考(kao)核評價(jia)體系(xi)和獎勵制度(du)。堅持引(yin)進(jin)高級(ji)管理人(ren)才(cai)和強化各級(ji)培(pei)訓相結(jie)合(he)，通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)人(ren)才(cai)和培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)的(de)雙管齊下，暢通(tong)職工成(cheng)長成(cheng)才(cai)通(tong)道。2014年(nian)，公司民品設計師康曉娟榮獲中國皮革協會(hui)2014“真皮標志·石門灣杯”設(she)計新秀獎。其(qi)作品“魅之夜”獲2014“真皮標志·石(shi)門灣杯(bei)”女(nv)鞋專業組(zu)金(jin)獎(jiang)、獲2014國際鞋(xie)類設(she)計(ji)大賽”女鞋(xie)專業(ye)組三等(deng)獎。設計師吳雪平設計的(de)“王子歸來(lai)”獲(huo)得2014“真皮標志(zhi)·石門灣杯”男鞋專業(ye)組(zu)銀獎。公司及(ji)時給予(yu)獎勵(li)(li)和(he)鼓勵(li)(li)，提高了獲獎設計師的職(zhi)級。二堅持(chi)鼓勵(li)(li)創(chuang)新(xin)，新(xin)產品的研發(fa)要注(zhu)重經濟效益(yi)和(he)品牌效益(yi)并重，科(ke)技(ji)項(xiang)目申(shen)報(bao)及(ji)專利(li)申(shen)報(bao)注(zhu)重經濟效益(yi)、貼近生(sheng)產，鼓勵(li)(li)職(zhi)工微創(chuang)新(xin)，結合(he)生(sheng)產實際(ji)小(xiao)改小(xiao)革，三堅持(chi)優化(hua)人(ren)才(cai)結構，鼓勵(li)(li)專業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)進步，引進優秀(xiu)的營銷人(ren)員(yuan)、科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)，努力打造一批(pi)懂(dong)專業(ye)、懂(dong)經營、懂(dong)管理，具有國際(ji)視野的復合(he)型人(ren)才(cai)。通(tong)過(guo)架(jia)構，公司的人(ren)才(cai)梯隊更加成熟，呈現(xian)出高學歷、專業(ye)化(hua)的特點。 截至到2014年(nian)，公司(si)現(xian)有碩士(shi)學歷(li)員工8名，本科以(yi)上學(xue)歷員工(gong)80余名。
六、深化“225”管理創新(xin)體系，不斷(duan)提升(sheng)基礎管理水(shui)平
進一步推進“225”管理創新體系(xi)建(jian)設，根據發展需求，建(jian)立了78個利潤中心和(he)242個成本費用中心。結合兩(liang)制運行，利(li)用《經營業(ye)績考核責(ze)任書》《225管理手冊》，橫向到邊，縱(zong)向到底，將“225”管理落(luo)實到基層。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)完善并(bing)優(you)化生產、采購、營銷(xiao)、研發等系(xi)統建立的指標、責(ze)任、跟蹤、評價、考核體系(xi)；一(yi)方(fang)(fang)面(mian)加強內控建設，完善內控管理機制、制度、辦法。完善OA辦公系統，全面梳理(li)(li)審(shen)批流(liu)程，執(zhi)行(xing)(xing)好《公司業(ye)務審(shen)批固定流(liu)程》《固定流(liu)程運行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)辦法》，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效率。2014年(nian)全年(nian)總成本比計劃降低(di)1.70%，制造費用比計劃降低14.22%，比質比價采購節約800余(yu)萬元(yuan),有效地提升了企業管理(li)。
（文/趙(zhao)麗英(ying)）