為進一步提高戰斗力，提高競爭力，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成“十二五”規劃打好基礎，公司下發《關于開展加強基礎管(guan)理、整頓工(gong)作作風活動的實施意見》，從制度(du)層(ceng)面加強基礎管(guan)理整頓工(gong)作作風，六項(xiang)活動內(nei)容確(que)保(bao)活動貫徹落實。
活動成立了(le)執行董事高永慶任組(zu)長，公(gong)司(si)領導(dao)(dao)為成員的(de)活動領導(dao)(dao)小組(zu)，下設規劃管(guan)(guan)理部、人(ren)力資源部、黨(dang)群(qun)工(gong)作部組(zu)成的(de)活動辦公(gong)室，負責(ze)活動的(de)具(ju)體(ti)推進。各車間、各分公(gong)司(si)、各黨(dang)支部實行“一把(ba)手”負責(ze)制，分管(guan)(guan)工(gong)作的(de)具(ju)體(ti)落實。
六項內容環(huan)環(huan)相扣(kou)，層(ceng)層(ceng)推進，確保活(huo)動落(luo)到實處。
開展上半年管理人員(yuan)業績考核工作。圍繞所(suo)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員，采取(qu)自評(ping)(ping)、互評(ping)(ping)、指標(biao)考核(he)(he)、執行(xing)力(li)考核(he)(he)、民主測評(ping)(ping)相結合的方式，進行(xing)上半(ban)年業績考核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，考核(he)(he)結果作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員聘用及調整的依據，堅決將缺乏(fa)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性不高、執行(xing)力(li)差、推諉扯皮的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位清除，以保證管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊的戰斗力(li)。
開展查(cha)問(wen)題(ti)、找差距(ju)、定(ding)措施(shi)、堵漏洞活動(dong)。活(huo)動分(fen)三個階段(duan)開展：查(cha)問(wen)題(ti)、找(zhao)差距、提建議→針對問題、差距、建議制定整改措施→抓(zhua)落實(shi)。在第(di)一階段既(ji)要(yao)針對制(zhi)度查(cha)問題、提建議(yi)，又要(yao)結合工(gong)作找(zhao)差距，提建議(yi)。活動辦(ban)公室(shi)制(zhi)定整改(gai)措施后(hou)，重在落實(shi)。
開(kai)展反浪費展覽(lan)活動。深入開展一(yi)次反對(dui)鋪張浪(lang)(lang)費(fei),厲行勤儉節約的活動。從材料、質量、產量、人(ren)力調配等生產要(yao)素(su)各(ge)個(ge)環節查找存在的浪(lang)(lang)費(fei)現(xian)象。通過反浪(lang)(lang)費(fei)展覽，對(dui)各(ge)種浪(lang)(lang)費(fei)現(xian)象猛(meng)擊一(yi)錘(chui)，促人(ren)警醒(xing)，催人(ren)奮進。
開展“十二(er)五”規劃展覽活動。經(jing)過(guo)(guo)幾輪的(de)修訂完善(shan)，公司的(de)“十二(er)(er)五”發展(zhan)規劃(hua)已經(jing)基本成型，為職工(gong)(gong)描繪了一個美好的(de)藍圖。通過(guo)(guo)開展(zhan)規劃(hua)展(zhan)覽活(huo)動，使“十二(er)(er)五”規劃(hua)深入(ru)人心(xin)，成為全(quan)體員工(gong)(gong)共(gong)同(tong)的(de)目(mu)(mu)標，共(gong)同(tong)的(de)責任，激勵廣(guang)大員工(gong)(gong)為落實(shi)企業發展(zhan)戰略、實(shi)現十二(er)(er)五發展(zhan)目(mu)(mu)標、分(fen)享發展(zhan)成果共(gong)同(tong)努力。
開(kai)展(zhan)對標活動。公司分期分批組織人(ren)員到同行業先進企(qi)(qi)(qi)業參觀學習(xi)，不但要從(cong)指標(biao)(biao)上(shang)(shang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，還(huan)要從(cong)管理上(shang)(shang)、作風上(shang)(shang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)。通(tong)過對(dui)(dui)標(biao)(biao)，找(zhao)到與先進企(qi)(qi)(qi)業的(de)差距(ju)，向先進企(qi)(qi)(qi)業學習(xi)，向先進企(qi)(qi)(qi)業靠近。
開展企(qi)業文化(hua)深入(ru)創建(jian)活動。進一步總結公司幾年來企業(ye)文化創(chuang)建活動(dong)的(de)(de)成功經驗，將企業(ye)文化建設(she)更加具(ju)象化，開(kai)展(zhan)豐富多彩(cai)的(de)(de)企業(ye)文化創(chuang)建活動(dong)，使企業(ye)文化植根于員(yuan)工心中，形成員(yuan)工的(de)(de)自覺行(xing)為。