“在(zai)平(ping)時的(de)(de)工(gong)作中，深(shen)入(ru)(ru)(ru)基層、深(shen)入(ru)(ru)(ru)一(yi)線(xian)、深(shen)入(ru)(ru)(ru)群眾少，缺(que)乏與職工(gong)群眾的(de)(de)當面溝通和交流”、“通過以(yi)上事件充分說明你存在(zai)形式(shi)主(zhu)義和官僚主(zhu)義的(de)(de)問題(ti)，希望你以(yi)后加以(yi)改正。”這是際華三五一(yi)四(si)公司領導(dao)班子專題(ti)生活會上真實的(de)(de)一(yi)幕。7月29日，新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)集(ji)團(tuan)黨委書記、董事長劉(liu)明(ming)忠(zhong)等一行蒞臨三五一四公(gong)司，全程參(can)加并指導了(le)這次民主生活會，新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)集(ji)團(tuan)黨委常委、副(fu)總經理、際(ji)華(hua)集(ji)團(tuan)股份公(gong)司黨委書記、副(fu)董事長何可人主持了(le)會議(yi)。
公司利用一天時間開(kai)好專題民(min)主生活(huo)會，會議從上(shang)午8點持續到下午4點。在(zai)民(min)主(zhu)(zhu)生(sheng)活會上(shang)，黨(dang)委書記、執(zhi)行董事高永慶代表領導(dao)班子作了(le)(le)對(dui)照檢(jian)查報告。領導(dao)班子成員(yuan)對(dui)照“三嚴三實”要求，緊扣(kou)主(zhu)(zhu)題、聯系實際，分(fen)別進行了(le)(le)個(ge)人對(dui)照檢(jian)查和相互(hu)批評(ping)。際華教育活動第四督導(dao)組組長李楚才進行了(le)(le)生(sheng)動點評(ping)。整個(ge)民(min)主(zhu)(zhu)生(sheng)活會充(chong)滿(man)了(le)(le)辣味，動真碰(peng)硬，敢于交鋒，見筋見骨。
三五(wu)(wu)一(yi)四(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)是劉明忠(zhong)董事長(chang)在(zai)第(di)一(yi)批和(he)第(di)二(er)批黨的(de)(de)(de)群眾路線教育實(shi)(shi)踐活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)聯系點。在(zai)活(huo)動(dong)(dong)開(kai)(kai)展以來，他不僅多次(ci)親自(zi)到公(gong)(gong)(gong)司(si)指(zhi)導(dao)活(huo)動(dong)(dong)，還通(tong)過(guo)多方式(shi)多渠(qu)道對三五(wu)(wu)一(yi)四(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)開(kai)(kai)展給予了(le)極(ji)大關注。此次(ci)參(can)加三五(wu)(wu)一(yi)四(si)(si)(si)民(min)主(zhu)生活(huo)會(hui)(hui)，他感觸頗多，認為三五(wu)(wu)一(yi)四(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)活(huo)動(dong)(dong)開(kai)(kai)展中，學習教育比(bi)較全面(mian)、征求(qiu)意(yi)見比(bi)較廣泛、整改問題比(bi)較及時，企(qi)(qi)業(ye)生產經營(ying)呈現良好勢頭，活(huo)動(dong)(dong)取得了(le)階段性成(cheng)效。他對該公(gong)(gong)(gong)司(si)通(tong)過(guo)活(huo)動(dong)(dong)開(kai)(kai)展助(zhu)推企(qi)(qi)業(ye)發展，圓滿完成(cheng)利潤(run)等主(zhu)要經濟指(zhi)標的(de)(de)(de)業(ye)績感到很欣(xin)慰(wei)。他說，三五(wu)(wu)一(yi)四(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)專題民(min)主(zhu)生活(huo)會(hui)(hui)準(zhun)備充分，查擺問題具體實(shi)(shi)在(zai)、剖析(xi)問題認真深(shen)刻(ke)、批評問題真槍實(shi)(shi)彈，領(ling)導(dao)班子成(cheng)員深(shen)入對照剖析(xi)自(zi)己，相互開(kai)(kai)展深(shen)刻(ke)批評，符合中央規定的(de)(de)(de)要求(qiu)。
劉明忠還對三五一四公司乃至際華集團提出了殷切希望和要求，強調：一要持之以恒加強作風建設。認真貫徹“五個標準”，堅持正確導向。按照習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部“五項標準”，著力增強世界眼光、戰略思維、創新精神和黨性修養，堅持正確的選人用人導向，在集團改革發展穩定、轉型升級強基的急難險重任務中發現、培養、鍛煉、使用干部，充分調動保護各級干部的謀事斷事干事參事積極性，形成敢擔當、敢負責的正能量、好氛圍。切實踐行“三嚴三實”，端正行為取向。各級領導干部要發揚認真精神，從抓長抓細抓久上下功夫，時時秉承“三嚴”的內在要求，守得住清苦、穩得住心神、頂得住歪風；事事恪守“三實”的行為取向，擔得起重任、經得住考驗、打得開局面。要把“三嚴三實”貫穿始終，以“釘釘子”精神持續抓好中央八項規定和集團九項規定的落實，防止“四風”反彈。認真落實“兩個責任”，突出正風肅紀。大力推進反腐倡廉，要強力推進領導干部任期制，實行“站起來(lai)，再坐下”，要堅決(jue)杜絕借口反腐(fu)倡廉(lian)而(er)發(fa)生有領導干部不主動擔當負責(ze)的現(xian)象，堅決(jue)杜絕因(yin)調結構促轉型強二進(jin)三而(er)出(chu)現(xian)影響(xiang)企業又好又快發(fa)展的傾向，堅決(jue)杜絕因(yin)或多或少的個人利益(yi)調整而(er)出(chu)現(xian)抱怨(yuan)的苗頭(tou)。
二要高標準高質量推進教育實踐活動。對照標桿，扎實推進各項工作。要把專題民主生活會作為新的開端，以扎實有力的措施抓好組織生活會、民主評議黨員以及整改落實、建章立制環節的各項工作，做到思想不松懈、標準不降低、力度不減弱，融入企業文化、形成長效機制。對準問題，集中抓好專項整治。要按照中央要求制定完善整改方案，針對專題民主生活會上和對照檢查中查擺出的問題，納入“五個體系”閉環管理，建立整治項目責任制，制定整改落實時間表，整改措施要同問題相對應，落實整改責任要有量化考核指標，實行銷號式管理，做到定一項改一項，改一項成一項。堅持上下聯動，緊緊抓住職工群眾反映強烈的突出問題，結合實際確定專項整治“自選動作”，以準、狠、韌的勁頭，逐項研究，緊盯不放，一件一件推動解決，做到件件有著落、事事有回音。對焦中心，全力實現兩手抓兩促進。教育實踐活動要堅持黨政齊抓、協同突進，圍繞中心，服務大局，著眼促進改革發展。要把教育實踐活動同全面深化改革、促進科學發展、完成目標任務結合起來，同穩增長、轉方式、調結構結合起來，同滿足職工群眾新期待、解決實際問題結合起來，使企業的改革發展與作風建設相互促進、相得益彰。
三要積極轉化運用民主生活會成果。抓站位。從解放思想的高度來轉化運用本次民主生活會成果，指導各級領導干部拆除思維的圍墻、打破舊有的模式、沖出習慣的藩籬、摒棄傳統的束縛，站在高處、謀在遠處、看在大處、干在實處，在“整、借、學、變”上做文章、下功夫，形成推動“三個解放”的共識，解決集團發展的思想和路線問題。抓增長。著眼于年初確定的“雙十”增長目標來轉化運用本次民主生活會成果，引導各級領導干部扎根基層、扎根市場、扎根項目完善和落實商業計劃書，確保行動方案和工作措施到位。抓改革。要將成果轉化運用于國企改革試點之中，牢牢抓住集團入選中央企業董事會授權改革試點的契機，繼續推進經理層選聘權下放其董事會等工作，推動各級董事會真正按照公司法和現代企業制度運作；要按照市場化原則大力推進各項改革，解放和增強體制機制活力。同時，要進一步健全分權手冊，完善制度，規范程序，加強監管，全面強化內部控制、降低經營風險。要進一步加強后備干部和年輕干部的培養使用。抓創新。要將成果體現在創新驅動之中，借鑒先進經驗，大力推進產品、品牌、科技和商業模式等方面創新，搶占科技、市場、品牌和服務制高點，最終搶占行業制高點。要帶動“225”管理創新體系建設，繼續完善內部模擬法人自主經營協同快速聯動反應機制。抓黨建。要堅持聚焦中心、促進改革發展穩定來開展黨建工作，整合、提煉形成大政工格局下的黨建新模式，以富有特色的活動和載體，充分發揮在生產經營管理、改革發展穩定主戰場中黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和黨員先鋒模范作用，以先進性和純潔性為集團改革發展保駕護航。抓宣傳。要認真貫徹習近平總書記“8·19”和“2·17”關于宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)輿論(lun)工(gong)作(zuo)的重(zhong)要(yao)講話精(jing)神(shen)，深(shen)入貫徹中央和集團要(yao)求(qiu)，根(gen)據企業需(xu)求(qiu)、員工(gong)訴求(qiu)，牢牢把(ba)握(wo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作(zuo)方向和力度，分(fen)層分(fen)類分(fen)時(shi)分(fen)地(di)開展“配餐式”宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)引(yin)導(dao)，提高宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)成效，解疑釋惑、解難排憂(you)，正(zheng)(zheng)風肅(su)紀、正(zheng)(zheng)本清源，澄清模(mo)糊認(ren)識(shi)，凝聚(ju)發展共識(shi)，為集團改革發展穩定創造和諧的輿論(lun)環境，將集團上下力量匯聚(ju)到改革發展和生產經營上來。
何可人提出了(le)貫徹(che)意(yi)見，要求進(jin)一步提高認識，加(jia)強領(ling)導(dao)班子的作風建設；進(jin)一步把教育(yu)實(shi)踐活動推向(xiang)(xiang)深(shen)入(ru)；堅(jian)持問題導(dao)向(xiang)(xiang)，整改落實(shi)；堅(jian)持兩(liang)不誤(wu)、兩(liang)促進(jin)。
新(xin)興際(ji)(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)活動辦常(chang)務副(fu)(fu)主(zhu)任劉其先、際(ji)(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)股(gu)份有限公司黨委副(fu)(fu)書(shu)記楊宗兵、新(xin)興際(ji)(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)黨委組織部副(fu)(fu)部長江貽送、際(ji)(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)股(gu)份公司第四(si)督導組組長李楚才陪同(tong)參加。
（文/趙(zhao)麗英(ying) 圖/趙向南）