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2014年，公司(si)繼續強化(hua)“225”管(guan)理創(chuang)新體系建設，嚴格督(du)促各分廠(chang)車間以質量為本，以技(ji)術為綱，進一步強化(hua)基礎管(guan)理工(gong)作。DESMA分廠(chang)根(gen)據公司(si)的安排(pai)部署，嚴密做好分廠(chang)成本（費用）中心的分解、預(yu)算、責任、考(kao)核(he)指標和工(gong)作要求，不斷夯實(shi)基礎管(guan)理，持(chi)續強化(hua)基礎管(guan)理的綜合(he)提高(gao)工(gong)作，樹立全局意識，狠抓(zhua)質量管(guan)控。該(gai)分廠(chang)按照要求將指標層層分解到個人，制定了《管理人員目標責任書》、《班組長目標責任書》，《DESMA注壓機臺目標責任書》等全面到位的考核目標，進行了層層簽訂，確保縱向到底，橫向到邊，職責清晰，分工明確。

為了將(jiang)目標責任真(zhen)正落實到每一位(wei)職(zhi)工肩上，該分(fen)廠在原有(you)看版(ban)管理(li)的基(ji)礎上新(xin)增(zeng)了《制(zhi)底(di)組(zu)產(chan)品(pin)常見缺陷分(fen)析(xi)及處(chu)理(li)方法》、《DESMA分(fen)廠制(zhi)程檢驗注意事項》和各組(zu)《質量(liang)(liang)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)考核統計表》、《投(tou)入(ru)產(chan)出情(qing)況(kuang)日記(ji)表》、《生產(chan)現(xian)場、設備維護保養周(zhou)考核表》看版(ban)，從而將(jiang)原來的每個工(gong)作(zuo)日的投(tou)入(ru)產(chan)出臺(tai)(tai)賬(zhang)及質量(liang)(liang)臺(tai)(tai)賬(zhang)升級為看版(ban)形式(shi)，健全了分(fen)廠的信(xin)息化平臺(tai)(tai)，實現(xian)了班組(zu)層次的日質量(liang)(liang)的考核參考，完(wan)(wan)善了分(fen)廠信(xin)息反饋方式(shi)，為分(fen)廠的各級管理(li)提(ti)供可用信(xin)息，提(ti)高職工(gong)勞動效(xiao)率和信(xin)息的準(zhun)確性(xing)，特別是(shi)提(ti)高了質量(liang)(liang)管控的敏感度。

從臺帳(zhang)到看版，DESMA分(fen)(fen)廠(chang)加(jia)強了(le)質量信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)公開(kai)和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)流動，改(gai)進(jin)了(le)分(fen)(fen)廠(chang)技(ji)術(shu)工作質量。此外(wai)，為了(le)進(jin)一步做(zuo)好技(ji)術(shu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)升產品生產投入(ru)產出(chu)均衡率，把(ba)合格(ge)率和(he)一次下機(ji)合格(ge)率提(ti)高(gao)到新的(de)(de)(de)(de)水平，向規范化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、標準化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)不斷邁(mai)進(jin)，該分(fen)(fen)廠(chang)還做(zuo)了(le)不少努力。一是(shi)(shi)建(jian)立分(fen)(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)反(fan)饋(kui)系(xi)(xi)統。分(fen)(fen)廠(chang)和(he)班組(zu)進(jin)行(xing)二級管(guan)理(li)(li)(li)，并指定專人負責，明確各自的(de)(de)(de)(de)職責和(he)反(fan)饋(kui)路線(xian)，使(shi)分(fen)(fen)廠(chang)外(wai)部和(he)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)暢通無阻。二是(shi)(shi)加(jia)強對(dui)(dui)分(fen)(fen)廠(chang)內(nei)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，仔(zi)細做(zuo)好原始(shi)記錄，發揮(hui)分(fen)(fen)廠(chang)技(ji)術(shu)質量人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)媒(mei)介作用。三是(shi)(shi)建(jian)立與分(fen)(fen)廠(chang)技(ji)術(shu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)相應的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，以保證(zheng)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)統正(zheng)常運行(xing)。四是(shi)(shi)制(zhi)訂嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)措(cuo)施(shi)(shi)。對(dui)(dui)分(fen)(fen)廠(chang)內(nei)外(wai)技(ji)術(shu)質量突發信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)傳(chuan)遞及(ji)時，措(cuo)施(shi)(shi)得力，對(dui)(dui)于那些(xie)效果顯著的(de)(de)(de)(de)要進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)。對(dui)(dui)于知情不報，弄虛(xu)作假(jia)，造成損失者(zhe)，應按情節輕重(zhong)給予適(shi)當的(de)(de)(de)(de)處罰。

通過(guo)(guo)質(zhi)量和(he)技術信息(xi)的(de)進(jin)一(yi)(yi)步強化管(guan)控，該分廠在質(zhi)量管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中使每(mei)個生(sheng)產(chan)班(ban)次(ci)都處于受(shou)控狀態(tai)(tai)；堅(jian)持每(mei)個工作日進(jin)行一(yi)(yi)次(ci)產(chan)量、質(zhi)量和(he)工藝數(shu)據監視和(he)測量，不(bu)(bu)斷取(qu)得產(chan)品加(jia)工質(zhi)量信息(xi)，以(yi)利于對生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程進(jin)行動(dong)態(tai)(tai)控制，通過(guo)(guo)信息(xi)反饋系統、分析系統、及(ji)時(shi)糾(jiu)正(zheng)故(gu)障或(huo)質(zhi)量問題(ti)，保證產(chan)品質(zhi)量，及(ji)時(shi)發(fa)現并消除合(he)格(ge)率下降或(huo)不(bu)(bu)穩定的(de)趨勢，防止不(bu)(bu)合(he)格(ge)品繼續加(jia)工流入下道工序，造(zao)成不(bu)(bu)必要的(de)浪費；對影響工序質(zhi)量的(de)因素進(jin)行預(yu)防性(xing)管(guan)理(li)和(he)控制，重點(dian)預(yu)防產(chan)品質(zhi)量問題(ti)和(he)防止質(zhi)量問題(ti)的(de)重復出(chu)現。

                                                             （文/王燕(yan)云(yun)  圖/趙向(xiang)南）