近日(ri)，公(gong)司民品事(shi)業部召開了2014年營銷工作(zuo)大(da)會(hui)，此次會(hui)議以總(zong)結上年度工作完成情(qing)況，部署安(an)排2014年營銷工作為主題。執行董事(shi)高永慶和總(zong)經(jing)理(li)(li)潘(pan)文(wen)峰參加(jia)了(le)會議。會議由(you)副總(zong)經(jing)理(li)(li)霍建春主(zhu)持。
會上(shang)，工(gong)作人員公布了2013年公司各片區的完成情(qing)況、管理人員(yuan)的考核情(qing)況、第(di)四季度的勞動競賽結果，會議安(an)排部署了2014年(nian)各部(bu)門(men)指標分配(pei)情況。支部(bu)書記李二(er)虎(hu)通報(bao)了2013年(nian)度民品事業部獲公司(si)先進(jin)個人、先進(jin)單(dan)位、優秀(xiu)黨員等榮譽(yu)稱(cheng)號人員及獎(jiang)勵情況。
總經理潘(pan)文峰對(dui)民品事業部2013年取得的(de)成績表示充(chong)分肯定和祝賀(he)，對戰斗在民品銷(xiao)售一(yi)線的(de)業務員表示感謝(xie)。希望(wang)大家實(shi)(shi)打實(shi)(shi)抓好銷(xiao)售工作第一(yi)步，為3514公司跨越式(shi)發(fa)展貢(gong)獻出(chu)力量。提出(chu)以下幾點(dian)要(yao)求：一、抓緊培(pei)養優秀銷售人(ren)才。二、市場運作穩固(gu)到客戶。三、與兄弟企業、同行(xing)業、最好水平(ping)企業相比較、找差距。四、研發(fa)室和銷(xiao)售隊伍(wu)充分配合，研發(fa)要(yao)跟上銷(xiao)售的步伐(fa)。五、老區市場(chang)不(bu)能丟銷(xiao)售待提高。六(liu)、網店要(yao)作(zuo)(zuo)為(wei)2014年的重點工作(zuo)(zuo)，重新(xin)謀劃(hua)。
最(zui)后，執行(xing)董事高永慶(qing)做了重要指示：銷售有兩大關鍵因(yin)素：一是(shi)機制，二是(shi)人才，缺一不可(ke)，為此，要充分落實激(ji)勵(li)機制和競爭(zheng)機制。自2012年成立民品(pin)事(shi)業(ye)部已來，取得的(de)成(cheng)績值得肯(ken)定(ding)，但仍然沒有擺脫傳(chuan)統的(de)發展(zhan)模式。今后民品銷售要設(she)獨立的法人，脫離公司其它部門。與此同時，高永慶對民品事業部也(ye)提出了幾點要求：一(yi)要(yao)不斷(duan)培養杰(jie)出人(ren)才。真(zhen)正(zheng)的(de)銷售人員是市場(chang)需要什么(me)(me)我們就能(neng)生產(chan)什么(me)(me)。其中(zhong)包(bao)括：人際溝通(tong)、技術（工(gong)藝、材(cai)料）、對市場(chang)的(de)了解(jie)、客戶的(de)分析、組(zu)織能(neng)力。二(er)、要敬業。干(gan)銷售、愛銷售，深入研(yan)究優秀的銷售經驗，學習要鉆研。三、團(tuan)結協作(zuo)(zuo)。與濫竽充數的人(ren)區分開，在工作(zuo)(zuo)中互相支持配合。四、業績為王。修訂(ding)績效考核(he)辦法(fa)，要區分業績，不吃大鍋飯。五、盡快形成規模(mo)化電商銷(xiao)售。電商要超(chao)過實體店，線上線下(xia)同步(bu)發(fa)展。
（文/劉晶惠 審核/呼宗生）