集團公司副總經理郭士進等檢查(cha)督導組一行(xing)到公司檢查(cha)指
發布日期:2013/1/19 14:59:21
1月17日下午(wu)，新興際華集團(tuan)公(gong)司副總經理郭士(shi)進、人力資源部(bu)總經理江貽送等檢(jian)查(cha)督(du)導組一行(xing)領(ling)導蒞臨公(gong)司，檢(jian)查(cha)指導225體系(xi)建設(she)情況。
檢查督導組的同志們(men)通過(guo)聽取匯報(bao)、參觀現場和座談(tan)等(deng)方式，全面了解三(san)五一四(si)公司225體(ti)系建(jian)設情況(kuang)。公(gong)司執行董(dong)事(shi)高永慶作了題為《建(jian)設落實225管(guan)理(li)體(ti)系，扎實開(kai)展管(guan)理(li)提升活動》的(de)情(qing)況匯(hui)報(bao)。
通(tong)過檢查，督(du)導組的(de)同(tong)志們對公(gong)司的(de)225體系建(jian)設給(gei)予了(le)高度評價，認(ren)為公司管理(li)提升取得(de)了(le)很(hen)大的效果，指標分解到(dao)(dao)班組，生(sheng)產(chan)組織滿(man)負荷，黨建(jian)工(gong)作上(shang)臺階，職(zhi)工(gong)都(dou)有(you)了(le)奔頭，從(cong)上(shang)到(dao)(dao)下(xia)思想有(you)很(hen)大的改變(bian)，達到(dao)(dao)了(le)集團的要求。但是督導組同時指出，在225體系(xi)的建設落實過(guo)程中(zhong)，也存在專(zhuan)項(xiang)方案和總結不(bu)全(quan)面，考核(he)監控仍為手工形式(shi)等問題，需(xu)要進(jin)一步細(xi)化、完善和改進(jin)。
集團公(gong)司副總經理郭士(shi)進指出， 2012年(nian)，公司(si)的利潤總額比上年(nian)增(zeng)長約30%，各項指標完成得較好(hao)。在今后(hou)的(de)工作中，一(yi)要進一(yi)步調整產品結構，提高高端鞋的(de)比例。在當今，DESMA設(she)備(bei)依然可(ke)堪稱國際先(xian)進設(she)備(bei)，而三五一(yi)(yi)四公司在(zai)(zai)(zai)七(qi)、八(ba)年就引進了該設(she)備(bei)，是國內首先(xian)引進該設(she)備(bei)的制鞋(xie)(xie)企(qi)業(ye)，在(zai)(zai)(zai)設(she)備(bei)上保持了先(xian)進地位，為(wei)訂(ding)單承攬(lan)等(deng)打(da)(da)下了良好的基礎(chu)。今后(hou)在(zai)(zai)(zai)高端(duan)鞋(xie)(xie)上要向戶外和(he)民品(pin)方面發(fa)展(zhan)，繼(ji)續提(ti)高高端(duan)鞋(xie)(xie)的比例，使(shi)其成為(wei)調整產品(pin)結(jie)構(gou)的有效手段，使(shi)高端(duan)鞋(xie)(xie)成為(wei)出利(li)潤的主打(da)(da)產品(pin)。同時(shi)，為(wei)了進一(yi)(yi)步提(ti)高產品(pin)的檔次，可(ke)以多派公司領導、研(yan)發(fa)人員到意大利(li)等(deng)名鞋(xie)(xie)之都考察學(xue)習，進一(yi)(yi)步鞏固3514在鞋類市場(chang)的優勢地位。二(er)要進一步加(jia)強企業管(guan)理，學習雙(shuang)模(mo)化(hua)管(guan)理，優化(hua)工藝流程，創(chuang)新(xin)生產(chan)組織方(fang)式，實(shi)施技術創(chuang)新(xin)和(he)管(guan)理創(chuang)新(xin)，要以兩(liang)制、兩(liang)個中心(xin)和(he)雙(shuang)五(wu)體系即225體系為抓手加強企業管(guan)理，實現管(guan)理提升。
高(gao)永慶表(biao)示，2012年，公司通過(guo)雙五體系(xi)建設取得了(le)很大(da)的(de)進步(bu)，有(you)效實(shi)現(xian)了(le)管理提(ti)升(sheng)。當前(qian)，公司的(de)基礎(chu)管理依然(ran)還(huan)有(you)上升(sheng)提(ti)高的(de)空間，今年，我們(men)要通過(guo)自主研發(fa)ERP實(shi)現流(liu)程再造，要把225體(ti)系管理(li)思想(xiang)納入ERP。今年(nian)(nian)的(de)各項指標(biao)已經確(que)立，在新的(de)一年(nian)(nian)，我們(men)要(yao)團結(jie)一致，全面完成各項任務(wu)指標(biao)，在2012年的基礎上再(zai)上一(yi)個新臺階。
（圖/趙向(xiang)南(nan)）